擔保投資有限公司工資報酬與績效考核實施細則(參考)(編輯修改稿)
2025-07-26 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觀20%、上級交辦的其他任務20%、團隊協(xié)作10%。減分事項包括但不僅限于：①未按時提交保后監(jiān)管報告的（以風險管理部每月上報公司報表為準），每份扣減5分；②未按風險管理部的歸檔要求提交相關(guān)要件、憑證和報表的，每份扣減2分；③客戶投訴成立的，每次扣減5分；④應收未收保費的，每單扣減5分。、年度考核方式。即：每月計算績效獎金時，以當月實際發(fā)生數(shù)計算；在每年度結(jié)束后對當年累計實際完成情況與累計目標值比較，計算當年考核得分，根據(jù)最終得分計算當年累計應發(fā)績效獎金額，與當年已發(fā)部分進行比較，多退少補。上一年度已經(jīng)計算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度。：具體考核根據(jù)具體單項業(yè)務種類來定，考核辦法遵循上述各類對應業(yè)務的考核原則確定。（4）無風險收入：管理咨詢、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務顧問、投融資顧問、金融服務咨詢、以及不含在議定的委貸利息之內(nèi)，但卻是因為委貸項目進行方案設計而收取的融資咨詢顧問費等咨詢類業(yè)務。，對經(jīng)公司界定的無風險收入，采取提成制獎勵。由于無風險收入已采用提成制獎勵，故不再享受單項獎。但對于除掉提成外的凈收入部分仍記入項目經(jīng)理與部門收入，與部門經(jīng)理和項目經(jīng)理當月的績效獎金考核掛鉤，作為對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理是否完成任務目標的考核依據(jù)。A：如果無風險業(yè)務收入來自新拓展的客戶（公司從未為其提供過擔保服務或者在完成無風險業(yè)務的三個月內(nèi)沒有提供擔保服務的客戶），提成比例為30%（此提成中包括返傭及業(yè)務營銷等費用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營銷費用。）含返傭及業(yè)務營銷費用，在實現(xiàn)收入的當月體現(xiàn)，但分兩期發(fā)放，具體發(fā)放辦法為：在無風險收入確認當月兌現(xiàn)20％；其余10％在三個月期滿無擔保業(yè)務發(fā)生的次日兌現(xiàn)。三個月間隔時間的計算起止辦法為：無風險收入的確認日至擔保業(yè)務的受理日之間。B：如果屬于為公司在?？蛻籼峁┰鲋捣债a(chǎn)生的無風險收入；或如雖然屬于新拓展客戶，但是在無風險收入確認后三個月內(nèi)公司又為其提供擔保服務的，系公司鼓勵的內(nèi)涵式業(yè)務拓展，提成比例均為20%（此提成中包括返傭及業(yè)務營銷等費用，除經(jīng)特殊審批，一般不再享受公司按收入提取的營銷費用。），在實現(xiàn)收入的當月體現(xiàn)。%。每下降1%，考核分減少1分，最多減少10分。，按投行業(yè)務人員相應職級的任務目標來折算成企業(yè)業(yè)務人員的任務。（5）職級升降投行業(yè)務項目經(jīng)理連續(xù)6個月或2個季度累計完成收入超過半年目標值的120%，可以申請晉升一級，對應相應職級的任務目標。如果連續(xù)6個月或2個季度累計完成收入在任務目標的60%以下，自次月起自動下調(diào)一級；如果連續(xù)兩次下調(diào)職級，則公司可以視情況予以換崗或淘汰。準業(yè)務系列人員（1）準業(yè)務范疇及定義準業(yè)務系列部門的業(yè)務主要包括如下幾類：、風險計量、法務評估。、實施追償?shù)?。?）投行業(yè)務人員績效工資基數(shù)準業(yè)務崗位月工資中的職位工資作為考勤扣減基數(shù)，績效獎金部分根據(jù)每月考核結(jié)果發(fā)放，上不封頂。（3）工資計算：，績效獎金根據(jù)每月績效考核得分進行核算，上不封頂。：月度績效工資＝（績效考核分/100）績效工資基數(shù)績效考核分＝（實際任務量/業(yè)務收入）90分+上級評價減分事項實際任務量＝業(yè)務收入—代償支出（風險部） ＝業(yè)務收入—代償支出+追償金額（資產(chǎn)保全部）。（4）職級考核個人原始考核得分連續(xù)3個月、年度內(nèi)累計5個月低于80分者，自次月起降低一個職級。被降級者如果連續(xù)3個月個人原始考核得分達到80分以上，自次月起恢復原工資標準；被降級者如果3個月個人原始考核得分低于80分，公司可給予辭退。原則上每年度進行一次職級的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請，按審批流程規(guī)定進行報批。非業(yè)務系列人員（1）浮動工資：根據(jù)公司當月的公司、部、部門、個人的綜合績效考核情況進行發(fā)放。經(jīng)營管理團隊、業(yè)務部負責人、非業(yè)務系列員工根據(jù)所定職級確定工資標準總額后，績效工資基數(shù)＝（工資標準總額－住房補貼）50％。（2）浮動工資計算，月度績效工資按績效工資基數(shù)發(fā)放，不增不減；，月度績效工資=績效工資基數(shù)［1+（得分—100分）247。100］；，月度績效工資＝績效工資基數(shù)［1+（得分—90分）247。90］。注:A、對經(jīng)營管理人員/非業(yè)務系列員工，當月內(nèi)因除年休假以外的任何原因缺勤時間累計超過5個工作日以上的，對超過5個工作日以上部分要按天扣除應發(fā)的績效獎金。B、在考核期內(nèi)，經(jīng)營管理人員/非業(yè)務系列員工不論任何原因離崗時間超過當期應在崗的正常工作日2/3以上的，不參與當期考核。由于非業(yè)務部門的工作特點，考核基本依循對口各管理部的專業(yè)要求和公司的實際工作要求，著重強化“為一線服務、為提升效率和效益服務”的職能要求。個人原始考核得分連續(xù)3個月、年度內(nèi)累計5個月低于80分者，自次月起降低一個職級。被降級者如果連續(xù)3個月個人原始考核得分達到80分以上，自次月起恢復原工資標準；被降級者如果3個月個人原始考核得分低于80分，公司可給予辭退。原則上每年度進行一次職級的調(diào)整，調(diào)整的依據(jù)則根據(jù)該員工的日常工作表現(xiàn)、工作量的多少以及能力，由部門經(jīng)理提出申請，按審批流程規(guī)定進行報批。職級確認標準投行業(yè)務部負責人、擔保部經(jīng)理、客戶經(jīng)理根據(jù)當年承擔的目標收入確定職級；準業(yè)務系列
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