【文章內(nèi)容簡介】 組組長的考核打分為：120000247。500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分；組長的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964247。592=；A組組長的績效為：319=3214元；B組組長的績效為：273=2750元；。麻醉科醫(yī)生績效考核方案個(gè)人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時(shí)間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評分四部分組成：麻醉方式評分：全麻插管：5分/臺；靜脈全麻：4分/臺；椎管內(nèi)麻醉：3分/臺；神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺；基礎(chǔ)麻醉：1分/臺；麻醉時(shí)間評分：1分/臺。四、醫(yī)技科室人員績效設(shè)計(jì)醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無自主性，采用計(jì)件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：B超室績效考核方案日常工作計(jì)分說明：；常規(guī)彩超1分/人次；；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；中、晚夜連班補(bǔ)助：初級50元/天；中級70元/天；副高90元/天；科室個(gè)人分配計(jì)算方法：①計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等；②計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：、～、），不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計(jì)分分配；④個(gè)人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計(jì)分工資＋中、晚夜班＋其它等。放射科績效考核方案固定部分①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；④特殊補(bǔ)貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元，對登記室人員從事核對報(bào)告簽名及片號檢查，每月補(bǔ)100元；⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；⑥晚夜班：由大科發(fā)放。計(jì)件工資①診斷組：A 每閱片一份，按1分計(jì)算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次；鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。②技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計(jì)算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計(jì)算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計(jì)算。檢驗(yàn)科績效考核方案人員組合：分成五個(gè)小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗(yàn)組。小組長待遇為全科平均數(shù)的120％。以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；免疫組：乙肝全套（），，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個(gè)，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)），血常規(guī)上機(jī)（30＋1個(gè)數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)（50＋3個(gè)數(shù)），得出每天的分?jǐn)?shù)；醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分；勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元；科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；舉例：何章勇（初級職稱、）2006年9月份的考核，出勤25天；，，血庫1天得分161分，9天的晚、夜；2006年9月份總得分：＋＋＋＋161＋＝；基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級）＋0（3年內(nèi)無工齡工資）＝300元；本月講課一次獎(jiǎng)50元，無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無違反勞動(dòng)紀(jì)律。；總績效：300＋＋50＝3529元。五、護(hù)士長的薪酬設(shè)計(jì)護(hù)士長的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：崗位工資護(hù)士長均定為1300元／月；績效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。具體辦法：護(hù)士長薪酬總額=科主任平均年薪40％；每位護(hù)士長績效工資總額=護(hù)土長月工資總額1300元；護(hù)士長計(jì)分方法：所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分；所在科室一個(gè)月內(nèi)I級護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分；所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分；計(jì)算每分值：全院護(hù)士長績效工資總額50％247。全院護(hù)士長累計(jì)得分總數(shù)=元／分，另50％績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。舉例：某院病區(qū)護(hù)士長22人，／年，月工資=80％247。12=3066元?；A(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為30661300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級護(hù)理病人共2410天，883元22人247。(2302+2410）=。該月某科室出院110人，危重病人、I級護(hù)理病人共253天，護(hù)士長計(jì)分253+110=363分。該科護(hù)士長工作量收入=363=1495．56元。如果該護(hù)士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495．56=3678．56元。年底考核工資：護(hù)士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和護(hù)士長所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。各級人員對護(hù)士長的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%；其他部門滿意度20%。六、護(hù)士的績效工資設(shè)計(jì)病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有12人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的?？谱o(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算績效。例如：某月某科護(hù)士供分配的績效工資總額為12446元，護(hù)士甲（組長）該月上班24天，她的得分為24＝24分；護(hù)士乙上晚班3個(gè)，得分為3＝，晝班4個(gè)，4＝10分，其他班：7＝，7＝，3＝3分，；，每分價(jià)值：12446247。＝；甲護(hù)士：24＝；乙護(hù)士：＝。非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績效考核方案：手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺）；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1個(gè)病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分，無洗手護(hù)士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分。醫(yī)院人力資源管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院人員的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。第二條適用范圍：本院工作的人員(含醫(yī)、藥、護(hù)、技、工及其他類別)。第三條醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)招聘、聘用、待遇、職級、檔案管理等事項(xiàng)。第四條使用科室具體負(fù)責(zé)人員的思想、業(yè)務(wù)和行政管理工作。第二章人事管理權(quán)限第五條確定醫(yī)院的科室設(shè)置和人員編制、人員的任免去留及晉級，決定全體員工的待遇。第六條設(shè)人力資源部，其工作職責(zé)為：(一)協(xié)助各科室辦理人事招聘、聘用及辭退手續(xù)。(二)負(fù)責(zé)管理聘用人事檔案資料。(三)負(fù)責(zé)醫(yī)院。第七條科主任的權(quán)限：提出科室人員需求計(jì)劃；對所屬員工的任免、考核、去留及晉降提出建議；建議本科室員工待遇方案。第三章人員需求第八條在結(jié)束前。第九條根據(jù)各科室所上報(bào)的人數(shù)，以及醫(yī)院的投資、經(jīng)營方案，確定醫(yī)院下一人員的規(guī)模和科室設(shè)置。第十條確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章人員選聘第十一條各科室根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：(一)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，院長審批。第十二條各科室編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請表》后，報(bào)院長審批。第十三條上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十四條求職人員的應(yīng)聘，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：(一)報(bào)名。(二)考核。(三)體檢。(四)錄取。第十五條體檢合格后。第五章人員報(bào)到第十六條所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到。第十七條(一)應(yīng)聘員工可將檔案轉(zhuǎn)入本醫(yī)院。(二)如果是外地員工須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交還本人；(三)應(yīng)屆碩士、博士畢業(yè)生可在畢業(yè)前簽訂《就業(yè)意向書》，在畢業(yè)后再辦理相關(guān)手續(xù)。第十八條(一)報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向