績效管理制度及考核實施細則(編輯修改稿)
2025-09-06 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)等方面；（4）考評程序：每月26日先由被考核人填寫《中層管理人員績效考核評價表》（考評結(jié)果不計分），然后交由分管領(lǐng)導(dǎo)進行本月綜合考評、打分，并及時進行溝通，指出工作中失誤和不足，每月30日之前送公司考核小組留存。（二）《員工績效考核評分表》（表三）具體實施辦法（1）考核范圍:各部門員工（除車間基層操作人員）、車間基層管理人員（2）考評依據(jù)：各部門負責(zé)人每周填寫的《周工作計劃任務(wù)表》及員工當(dāng)月工作的質(zhì)量、效率、任務(wù)完成率等情況；（3）考核內(nèi)容：包括員工工作態(tài)度、工作能力、工作績效等方面；（4）考評程序：每月26日先由被考核人填寫《員工績效考核評價表》進行自評（考核結(jié)果不計分），然后交部門負責(zé)人，對部門每名員工進行綜合考評、打分，并及時進行溝通，指出工作中的失誤與不足，幫助其進行工作改進及能力提高。部門副職有權(quán)對整個考評過程進行監(jiān)督，考核完畢后交分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，在每月30日(2月份在28日)之前,送公司考核小組留存。七、個人績效考核申述實施細則為了公平、公正評價員工工作業(yè)績，保護員工權(quán)益，本考核制度設(shè)置了個人績效申訴體系，具體實施如下：（1）公司個人績效考核評價后，考核者有向被考核者通知和說明的義務(wù)，考核者有權(quán)知道自己的考核結(jié)果和了解自己工作不足；（2）被考核者對考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先找部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，在解決不了時，被考核者有權(quán)向公司考核小組提出申訴，填寫《個人績效考核申訴表》（詳見表七），并嚴格按照表格要求進行申訴；（3）考核小組需在接到《個人績效考核申訴表》后一周內(nèi)，會同其所在部門負責(zé)人及相關(guān)人員了解情況，對考核結(jié)果進行復(fù)核后作出申訴答復(fù)。如果申訴人對考核結(jié)果仍有異議，可向公司績效考核委員會再次提請申訴，公司考核委員會在接到申訴表一周內(nèi)進行最終的裁定；（4）個人申訴時間在每月1—5日內(nèi),其它時間一律不接受員工的申訴請求。八、考核結(jié)果應(yīng)用為了加強績效考核的管理，調(diào)動中層管理干部和員工的工作積極性，根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則，將考核
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