績(jī)效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2024-09-06 11:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)等方面；（4）考評(píng)程序：每月26日先由被考核人填寫《中層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》（考評(píng)結(jié)果不計(jì)分），然后交由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行本月綜合考評(píng)、打分，并及時(shí)進(jìn)行溝通，指出工作中失誤和不足，每月30日之前送公司考核小組留存。（二）《員工績(jī)效考核評(píng)分表》（表三）具體實(shí)施辦法（1）考核范圍:各部門員工（除車間基層操作人員）、車間基層管理人員（2）考評(píng)依據(jù)：各部門負(fù)責(zé)人每周填寫的《周工作計(jì)劃任務(wù)表》及員工當(dāng)月工作的質(zhì)量、效率、任務(wù)完成率等情況；（3）考核內(nèi)容：包括員工工作態(tài)度、工作能力、工作績(jī)效等方面；（4）考評(píng)程序：每月26日先由被考核人填寫《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自評(píng)（考核結(jié)果不計(jì)分），然后交部門負(fù)責(zé)人，對(duì)部門每名員工進(jìn)行綜合考評(píng)、打分，并及時(shí)進(jìn)行溝通，指出工作中的失誤與不足，幫助其進(jìn)行工作改進(jìn)及能力提高。部門副職有權(quán)對(duì)整個(gè)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，考核完畢后交分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，在每月30日(2月份在28日)之前,送公司考核小組留存。七、個(gè)人績(jī)效考核申述實(shí)施細(xì)則為了公平、公正評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，保護(hù)員工權(quán)益，本考核制度設(shè)置了個(gè)人績(jī)效申訴體系，具體實(shí)施如下：（1）公司個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)后，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明的義務(wù)，考核者有權(quán)知道自己的考核結(jié)果和了解自己工作不足；（2）被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先找部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向公司考核小組提出申訴，填寫《個(gè)人績(jī)效考核申訴表》（詳見(jiàn)表七），并嚴(yán)格按照表格要求進(jìn)行申訴；（3）考核小組需在接到《個(gè)人績(jī)效考核申訴表》后一周內(nèi)，會(huì)同其所在部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員了解情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后作出申訴答復(fù)。如果申訴人對(duì)考核結(jié)果仍有異議，可向公司績(jī)效考核委員會(huì)再次提請(qǐng)申訴，公司考核委員會(huì)在接到申訴表一周內(nèi)進(jìn)行最終的裁定；（4）個(gè)人申訴時(shí)間在每月1—5日內(nèi),其它時(shí)間一律不接受員工的申訴請(qǐng)求。八、考核結(jié)果應(yīng)用為了加強(qiáng)績(jī)效考核的管理，調(diào)動(dòng)中層管理干部和員工的工作積極性，根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，將考核
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