績效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 門周工作計(jì)劃安排表》（詳見表四）要求填寫內(nèi)容。（2）每年元月份公司通過召開中、高領(lǐng)導(dǎo)會(huì)討論決定后，將《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》（詳見表一）下發(fā)到公司各分管領(lǐng)導(dǎo)和公司考核小組?？冃Ч芾碇贫燃翱己藢?shí)施細(xì)則一、考核目的為完善公司績效考核制度,建立公司崗位任職評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化部門、員工的效率和產(chǎn)能，健全人力資源管理機(jī)制，保證公司可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、公司整體目標(biāo)，特制訂本績效考核、管理制度。（3）在《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中有目標(biāo)調(diào)整一欄，是公司在目標(biāo)實(shí)施過程當(dāng)中，環(huán)境發(fā)生變化或者是突發(fā)事件所造成的年度目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)和完成，需要各分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見和理由后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才準(zhǔn)予調(diào)整，但是調(diào)整項(xiàng)目不得超過總目標(biāo)的1/3。（2）每周一前應(yīng)將上周的《部門周工作計(jì)劃安排表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見，每月月底交公司考核小組匯總。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：公司年底可以優(yōu)先考慮其為集團(tuán)、公司先進(jìn)、提拔或者是技術(shù)聘任，成績特別突出的可以提高一至兩個(gè)工資系數(shù)。獎(jiǎng)懲辦法：應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整其到更低級(jí)的工作崗位，嚴(yán)重不合格者可以辭退或者降低其工資兩個(gè)工資系數(shù)，并且不參與公司年底任何獎(jiǎng)勵(lì)、聘任。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員有權(quán)查看本部門員工考核結(jié)果，員工本人僅能當(dāng)月查看自己考核資料。九、考核周期每年元月到十二月為一個(gè)年度考核周期，上半年是（一、二、三、四、五、六月），下半年是（七、八、九、十、十一、十二月）；季度分別為：第一季度（一、二、三月份）、第二季度（四、五、六、月份）、第三季度（七、八、九月）、第四季度（十、十一、十二月）。 獎(jiǎng)懲辦法：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，提高工作技能，對(duì)于經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任者可以調(diào)整該員工到更低級(jí)的工作崗位上，或者是降低該員工一個(gè)工資系數(shù)，并且不得參與公司年度評(píng)先、工資調(diào)整、技術(shù)聘任。八、考核結(jié)果應(yīng)用為了加強(qiáng)績效考核的管理，調(diào)動(dòng)中層管理干部和員工的工作積極性，根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，將考核結(jié)果作為績效工資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金分配、干部任免、技術(shù)聘任
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