項目管理制度匯編實施細則(存儲版)
【正文】 安全三寶制度:進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場。加強施工圖及相關(guān)文件的管理：施工圖等設計文件由項目部統(tǒng)一從業(yè)主方領取，按工作需要和有關(guān)規(guī)定發(fā)放至各部門。不合格者不得使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運出場。 ，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。 。 ，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 上述管理辦法按照各現(xiàn)場責任人的職責范圍內(nèi)須嚴格執(zhí)行，根據(jù)其落實和執(zhí)行程度將作為項目月考核工資、公司考核工資及工程竣工后效益獎發(fā)放依據(jù)，同時也能體現(xiàn)納米比亞項目團隊是一個能打硬仗的隊伍、是一個有組織有紀律的團隊，望全體管理人員學習后并落實到位，該管理辦法即日起生效。 ，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 強抓材料管理和使用 。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。原材料、成品及半成品的驗證和驗收制度：原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。文明施工按照成都標化工地要求執(zhí)行。堅持上崗證制度：施工人員持證崗，特種作業(yè)人員應持特殊作業(yè)證。安全監(jiān)督小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字。工程中的工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料需及時有效的完成各單位簽字并整理歸檔。不可用的廢舊材料經(jīng)項目經(jīng)理同意后可以進行處理，處理所得費用上交財務按營業(yè)外收入上帳。驗收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。計劃編制人員應熟悉定額,材料計劃編制完成以后,應對照工程概預算進行復核,以提高計劃編制的準確性。項目部人員的工資先責任工長提供考勤，項目財務匯總之后交公司財務辦理。合同審批權(quán)限如下：項目部根據(jù)工作開展需要和總經(jīng)理授權(quán)，在本制度范圍內(nèi)由項目經(jīng)理審批現(xiàn)場材料采購、現(xiàn)場材料租賃、勞務班組分包等不超過20萬元的合同；標的超過20萬元的（預付定金或預付貨款超過2萬元的、聯(lián)營、合資、合作合同、勞務分包合同、重大涉外合同）由項目部連同公司相關(guān)部門進行合同會審之后，由公司總經(jīng)理授權(quán)指定部門或人員簽訂。 考勤，由責任工長制定值班表，現(xiàn)場管理人員輪流值班。視野范圍內(nèi)不作為者，視為失職。二、考核原則客觀性：績效考核要客觀的反映項目員工的實際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事實及日常工作紀錄為依據(jù)，只對該員工本人工作情況進行客觀評價，對事不對人，保證考核評價結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差。考核標準：以“項目管理制度實施細則”為標準。）碰頭會議只限項目管理人員，其他班組可不參加，但項目部要制定管
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