項(xiàng)目管理制度匯編實(shí)施細(xì)則(存儲版)
【正文】 安全三寶制度:進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場。加強(qiáng)施工圖及相關(guān)文件的管理：施工圖等設(shè)計(jì)文件由項(xiàng)目部統(tǒng)一從業(yè)主方領(lǐng)取，按工作需要和有關(guān)規(guī)定發(fā)放至各部門。不合格者不得使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運(yùn)出場。 ，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識。 。 ，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。 上述管理辦法按照各現(xiàn)場責(zé)任人的職責(zé)范圍內(nèi)須嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)其落實(shí)和執(zhí)行程度將作為項(xiàng)目月考核工資、公司考核工資及工程竣工后效益獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，同時(shí)也能體現(xiàn)納米比亞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍、是一個(gè)有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，望全體管理人員學(xué)習(xí)后并落實(shí)到位，該管理辦法即日起生效。 ，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。 強(qiáng)抓材料管理和使用 。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。原材料、成品及半成品的驗(yàn)證和驗(yàn)收制度：原材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨方提供的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場。文明施工按照成都標(biāo)化工地要求執(zhí)行。堅(jiān)持上崗證制度：施工人員持證崗，特種作業(yè)人員應(yīng)持特殊作業(yè)證。安全監(jiān)督小組，跟蹤檢查，每天跟班巡回檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字。工程中的工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料需及時(shí)有效的完成各單位簽字并整理歸檔。不可用的廢舊材料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后可以進(jìn)行處理，處理所得費(fèi)用上交財(cái)務(wù)按營業(yè)外收入上帳。驗(yàn)收合格后即簽字入庫，辦理入庫手續(xù)。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額,材料計(jì)劃編制完成以后,應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核,以提高計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部人員的工資先責(zé)任工長提供考勤，項(xiàng)目財(cái)務(wù)匯總之后交公司財(cái)務(wù)辦理。合同審批權(quán)限如下：項(xiàng)目部根據(jù)工作開展需要和總經(jīng)理授權(quán)，在本制度范圍內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理審批現(xiàn)場材料采購、現(xiàn)場材料租賃、勞務(wù)班組分包等不超過20萬元的合同；標(biāo)的超過20萬元的（預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過2萬元的、聯(lián)營、合資、合作合同、勞務(wù)分包合同、重大涉外合同）由項(xiàng)目部連同公司相關(guān)部門進(jìn)行合同會審之后，由公司總經(jīng)理授權(quán)指定部門或人員簽訂。 考勤，由責(zé)任工長制定值班表，現(xiàn)場管理人員輪流值班。視野范圍內(nèi)不作為者，視為失職。二、考核原則客觀性：績效考核要客觀的反映項(xiàng)目員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)、工作事實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評價(jià)，對事不對人，保證考核評價(jià)結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差?？己藰?biāo)準(zhǔn)：以“項(xiàng)目管理制度實(shí)施細(xì)則”為標(biāo)準(zhǔn)。）碰頭會議只限項(xiàng)目管理人員，其他班組可不參加，但項(xiàng)目部要制定管
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