績(jī)效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則(更新版)
【正文】 十二、本考核制度自下發(fā)之日起實(shí)施，有效期為一個(gè)年度考核周期。D等（一般員工）控制在考核人數(shù)的20%以內(nèi)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：可以參加公司評(píng)先或者是技術(shù)聘任，可以參與公司整體工資調(diào)整。七、個(gè)人績(jī)效考核申述實(shí)施細(xì)則為了公平、公正評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，保護(hù)員工權(quán)益，本考核制度設(shè)置了個(gè)人績(jī)效申訴體系，具體實(shí)施如下：（1）公司個(gè)人績(jī)效考核評(píng)價(jià)后，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明的義務(wù)，考核者有權(quán)知道自己的考核結(jié)果和了解自己工作不足；（2）被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)首先找部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向公司考核小組提出申訴，填寫《個(gè)人績(jī)效考核申訴表》（詳見(jiàn)表七），并嚴(yán)格按照表格要求進(jìn)行申訴；（3）考核小組需在接到《個(gè)人績(jī)效考核申訴表》后一周內(nèi)，會(huì)同其所在部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員了解情況，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核后作出申訴答復(fù)。（3）《部門季度工作目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書》允許其根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行調(diào)整，但必須要在責(zé)任書上填寫目標(biāo)調(diào)整原因，經(jīng)總經(jīng)理審批后，才能正式進(jìn)行季度目標(biāo)、任務(wù)調(diào)整，調(diào)整項(xiàng)目不得超過(guò)季初的1/3。（2）公司績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)考核小組，其中考核小組組長(zhǎng)、考核成員各一名，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的資料收集、整理、匯總、溝通、反饋及績(jī)效申述工作。三、考核委員會(huì)及考核小組的設(shè)置（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各分管副總、總經(jīng)理助理、考核小組長(zhǎng)組成的公司績(jī)效考核委員會(huì)，其主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理檢查、督促、指導(dǎo)實(shí)施完成本考核。（2）本責(zé)任書第一季度應(yīng)當(dāng)在接到公司下發(fā)的《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》后，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批及時(shí)下發(fā)到相關(guān)部門和公司考核小組，其它三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書應(yīng)當(dāng)在每個(gè)季度開始前一周完成和下發(fā)。部門副職有權(quán)對(duì)整個(gè)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，考核完畢后交分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，在每月30日(2月份在28日)之前,送公司考核小組留存。C等（合格員工）：年度考核期內(nèi)，平均分值在79—70分之間的，并且兩次考核不低于65分的員工。C等（合格員工）控制在考核人數(shù)的55%以內(nèi)。4
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