績(jī)效管理制度及考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁
2025-08-10 11:03本頁面
【正文】 為核心、技術(shù)骨干培養(yǎng)，優(yōu)先考慮其為公司先進(jìn)或者是技術(shù)聘任成績(jī)突出的可以提高一個(gè)工資系數(shù)。C等（合格員工）：年度考核期內(nèi)，平均分值在79—70分之間的，并且兩次考核不低于65分的員工。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：可以參加公司評(píng)先或者是技術(shù)聘任，可以參與公司整體工資調(diào)整。D等（一般員工）：考核期內(nèi)，平均分值在69—60分之間的，并且兩次考核平均分不低于60分的員工。 獎(jiǎng)懲辦法：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，提高工作技能，對(duì)于經(jīng)培訓(xùn)后仍不能勝任者可以調(diào)整該員工到更低級(jí)的工作崗位上，或者是降低該員工一個(gè)工資系數(shù)，并且不得參與公司年度評(píng)先、工資調(diào)整、技術(shù)聘任。E等（較差員工）：考核期內(nèi)，平均分值在59分以下的。獎(jiǎng)懲辦法：應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整其到更低級(jí)的工作崗位，嚴(yán)重不合格者可以辭退或者降低其工資兩個(gè)工資系數(shù)，并且不參與公司年底任何獎(jiǎng)勵(lì)、聘任。（三）為了維護(hù)考核結(jié)果公正性，避免公司考核人員考核的隨意性，每個(gè)等級(jí)的員工應(yīng)控制在一定范圍之內(nèi)，其中：A等（優(yōu)秀員工）控制在考核人數(shù)的10%以內(nèi)。B等（良好員工）控制在考核人數(shù)的20%以內(nèi)。C等（合格員工）控制在考核人數(shù)的55%以內(nèi)。D等（一般員工）控制在考核人數(shù)的20%以內(nèi)。E等（較差員工）控制在考核人數(shù)的5%以內(nèi)。九、考核周期每年元月到十二月為一個(gè)年度考核周期，上半年是（一、二、三、四、五、六月），下半年是（七、八、九、十、十一、十二月）；季度分別為：第一季度（一、二、三月份）、第二季度（四、五、六、月份）、第三季度（七、八、九月）、第四季度（十、十一、十二月）。十、各類績(jī)效考核結(jié)果是公司人力資源管理重要的信息資料，考核小組負(fù)責(zé)對(duì)各類考核結(jié)果進(jìn)行保密、整理、歸檔。部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員有權(quán)查看本部門員工考核結(jié)果，員工本人僅能當(dāng)月查看自己考核資料。十一、本制度由公司考核委員會(huì)及考核小組負(fù)責(zé)解釋和說明。十二、本考核制度自下發(fā)之日起實(shí)施，有效期為一個(gè)年度考核周期。4
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