公司員工績效考核實施細則-資料下載頁
2025-06-29 20:04本頁面
【正文】 能力從員工與人溝通過程中對溝通要點的執(zhí)行情況進行評分清楚地表達自己的觀點，并能有效地引起他人的注意，能夠根據(jù)他人的回應來調(diào)整自己的發(fā)言，愿意與不同意見進行交流；認真傾聽他人的發(fā)言，并用表情、視線或其他 方式對對方的觀點做出回應，能夠準確地把握對方的主要意思；對沒有聽清楚地話能夠進行確認或給予反饋。34分比較清楚地陳述自己的觀點，能注意到他人的反應，很少注意與不同意見進行交流；能夠認真地聽他人發(fā)言，但很少給予反饋。12分不能清楚、簡潔地表達自己的觀點；只顧自己發(fā)言很少在意他人的反應，不主動與他人進行交流；他人發(fā)言時東張西望，或與他人小聲議論，或無禮打斷他人講話，對他的發(fā)言很少給予反饋。0分執(zhí)行力從員工對工作執(zhí)行力的強度上進行評分認真地執(zhí)行，總能達成目標或達不成目標總能先從自身找原因而達成目標。34分認真地去執(zhí)行，一旦達不到目標會找客觀原因去辯護。13分直接對抗，按自己的想法去做，或帶情緒去做；按上級的指示，但敷衍了事；找客觀原因去辯護，也不做或直接對抗不做。0分反應速度從接受工作任務的行動速度上進行評分積極、主動、快速、清晰、準確地接受工作任務，及時制定工作實施計劃。4分積極地接受工作任務，制定工作計劃。3分接受工作任務，做出工作計劃。2分接受工作任務，而未及時付諸行動。1分不答理或無視工作任務的下達。0分團隊協(xié)作從員工在工作中容易出現(xiàn)的協(xié)作障礙的克服程度進行評分在工作過程中，團結(jié)互助，較好做到與同事建立信任、掌控沖突 、兌現(xiàn)承諾 、增強責任感 、關(guān)注結(jié)果，表現(xiàn)突出者。4分在工作過程中，團結(jié)互助，做到與同事建立信任、掌控沖突 、兌現(xiàn)承諾 、增強責任感 、關(guān)注結(jié)果。23分在團隊協(xié)作過程中，不能較好地克服協(xié)作過程中與同事建立信任、掌控沖突 、兌現(xiàn)承諾 、增強責任感 、關(guān)注結(jié)果存在的障礙。1分除以上情況外的其他情況。0分加分項創(chuàng)新、自主學習、特殊貢獻等方面根據(jù)公司獎懲制度對照評分“通報表揚”一次加5分，5分“記小功”一次加10分，10分“記大功”一次加20分。20分減分項違紀、違規(guī)違反公司勞動紀律一次扣2分，2分“書面檢討”一次扣3分，3分“通報批評”一次扣5分，5分“警告”一次扣10分，10分“記小過”一次扣15分，15分“記大過”一次扣20分。20分績效面談改進成效。130分10
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