【正文】 1項扣1分。建立特種作業(yè)人員名冊（包括勞務隊伍），保存特種作業(yè)人員上崗證書復印件。無特種作業(yè)人員名冊扣2分；。結合項目實際，制定安全生產管理制度，做好安全技術交底工作，發(fā)生安全事故按規(guī)定報告。項目部無安全管理制度扣2分；安全管理制度不結合實際無針對性扣1分；安全事故延報、謊報或瞞報的扣2～4分；編制安全事故應急預案和應急設備清單，進行應急預案演練。沒有編制應急預案的扣2分；沒有進行應急預案演練的扣1分。對重要的施工設施必須組織專門檢查驗收合格后才能投入使用。沒有檢查驗收資料的每項扣2分；驗收手續(xù)不全的扣1分。二施工現(xiàn)場安全管理45工地臨時用電要符合規(guī)范要求：外電線路必須架設在專用電桿上；配電箱、開關箱應符合規(guī)范要求；電動機械和手持電動工具必須符合安全標準要求，其開關箱必須裝設熔斷器以及漏電保護器，手持電動工具使用前必須做絕緣檢查合格后方可工作，操作者必須按規(guī)定穿、戴絕緣防護用品；龍門吊、塔架等機械設備及高架設施應按規(guī)定采取防雷措施。發(fā)現(xiàn)1項不符合扣2分。高處、臨邊、深坑、洞口等危險的作業(yè)場所必須架設安全網、設置防護欄桿、蓋板等防護設施并設置安全警示標志；路線便道交叉口及維持通車的施工現(xiàn)場必須設置交通警示標志，安全防護設施和警示標志應保存影像記錄。發(fā)現(xiàn)1處不符合扣2分，影像記錄每缺1項扣1分。 攀登、懸空、交叉作業(yè)必須有牢靠的防護裝置和措施，危險作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)人員必須佩戴安全帽或安全帶，水上作業(yè)必須配備救生設備。發(fā)現(xiàn)危險作業(yè)現(xiàn)場有不佩戴安全防護用具的，每人（次）扣2分。項目部應做好防火安全工作，配備足夠的消防器材并定期檢查。沒有配備消防器材每處扣2分。氧氣、乙炔瓶達不到安全距離扣1分，這按規(guī)定存放和使用的扣1分。不按公司要求進行整改和反饋的扣10分。**工程建設有限公司項目安全、文明施工管理考核評分表　　 項目名稱：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　　　　年　　月　　日序號考核內容標準分評　分　標　準檢查記錄考核得分備注三環(huán)境保護和文明施工25施工路段內重要的人工構造物或施工場所（橋梁、隧道、涵洞、通道、預制場等）應設置標明名稱、結構類型、規(guī)模，施工負責人、技術負責人、現(xiàn)場施工管理人員等內容的施工公告牌。未按要求設置公告牌的扣2分。施工現(xiàn)場每個施工點，均應有施工員現(xiàn)場巡查督促，主要部位應有技術人員監(jiān)督指導，現(xiàn)場施工員和技術人員要熟悉操作工藝要求、質量標準，增強工作責任感，對違規(guī)施工現(xiàn)象及時制止和糾正。重要施工現(xiàn)場無施工員每處扣1分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象每次扣1分。施工現(xiàn)場各種廢舊材料、工具不能隨地亂丟亂擱；材料堆放應分類、齊整有序；鋼筋、水泥、石灰等材料應有防雨防潮措施。施工現(xiàn)場凌亂、材料亂堆亂放每處扣1分；現(xiàn)場材料無防雨防潮措施每處扣1分。施工現(xiàn)場應采取環(huán)保措施，減少揚塵、廢氣、噪聲污染，施工中的廢水、廢渣不能隨地亂排、亂放。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 路容隨工程進展及時修整，作業(yè)面平整、不積水，施工層次分明，保持路容路貌的干凈整潔。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 建筑垃圾、棄土棄料應及時清除，做到工完、料盡、地清，保持施工現(xiàn)場井然有序。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。棄土場要嚴格按照水土保持設計要求進行及時處理，防止棄土沖淤農田、堵塞河道。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 拌合場、料場的場內道路、場地應進行硬化，排水要通暢，雨天不得出現(xiàn)積水、泥濘現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。 項目部應保持環(huán)境清潔，生活垃圾應分類存放、及時處理，生活污水排放應符合有關規(guī)定。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。按照公司的《現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》進行布置標志標牌，能根據具體情況進行安全、文明施工設計。發(fā)現(xiàn)有不符合的每處扣1分。檢查人：　　　　　　　　　 受檢部門負責人： 項目負責人：附件9.工程項目領導正職績效考核表被考核人： 考核季度: 年第 季度考核內容單項最高分優(yōu)秀 （從無拖延和差錯，嚴格執(zhí)行制度,超過工作要求標準）合格 (達到工作要求的標準）部分合格（部分達到工作要求的標準）自評完成情況自 評 分公司分管 領導考核 當季工作所取得的業(yè)績30283024271823 協(xié)調能力監(jiān)理、業(yè)主評價109107856員工精神面貌109107856與公司各部門配合狀況151315101279施工環(huán)境545312執(zhí)行力：對公司制度的執(zhí)行；責任分工明確，層層落實，各負其責；主持例會，落實層次清晰的交底工作；對既定目標的整體推進力度20182015171214創(chuàng)新能力：技術創(chuàng)新；項目管理制度創(chuàng)新；技術措施到位，QC活動正常進行；針對上一季度工作開展的不足之處，采取的新措施、新辦法109107856合計考核人簽字　實評自評20%+公司分管領導考核40%+項目考核成績40%= 分績效面談意見 公司分管領導簽字： 年 月 日被考核人意見 被考核人簽字： 年 月 日附件10. 工程項目領導副職績效考核表被考核人： 考核季度: 年第 季度考核內容單項最高分優(yōu)秀 （從無拖延和差錯，嚴格執(zhí)行制度,超過工作要求標準）合格 (達到工作要求的標準）部分合格（部分達到工作要求的標準）自評完成情況自 評 分公司分管 領導考核 當季工作所取得的業(yè)績30283024271823 協(xié)調能力監(jiān)理、業(yè)主評價109107856員工精神面貌109107856與公司各部門配合狀況151315101279施工環(huán)境545312執(zhí)行力：對公司制度的執(zhí)行；責任分工明確，層層落實，各負其責；主持例會，落實層次清晰的交底工作；對既定目標的整體推進力度20182015171214創(chuàng)新能力：技術創(chuàng)新；項目管理制度創(chuàng)新；技術措施到位，QC活動正常進行；針對上一季度工作開展的不足之處，采取的新措施、新辦法109107856合計考核人簽字　實評自評20%+項目領導正職考核40%+項目考核成績40%= 分績效面談意見 項目領導正職簽字： 年 月 日被考核人意見 被考核人簽字： 年 月 日附件11. **工程建設有限公司項目財務人員績效考核表項目名稱：被考核人：考核季度：考核部門考核內容分值考核評價意見評分考核人簽字項 目 經 理 部 工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀律、工作業(yè)績等30　　　人 力 資 源 部 工資造發(fā)的及時性、準確性，員工休假卡的填寫、各種社保費用的列扣工作等20　　　財 務 部 制度執(zhí)行、工作職責、費用控制、上繳費用等方面，結合項目財務管理的檢查標準的結果進行考評50　　　實評項目經理部評+人力資源部評+財務部評= 分績效面談意見（由財務部進行）　上級簽字： 年 月 日被考核人意 見本人簽字： 年 月 日 附件12. **工程建設有限公司項目部員工季度績效考核表考核季度：序號姓名崗位考核內容評分備注工作態(tài)度（20分）服從指揮（10分）遵守紀律（10分）工作業(yè)績（60分）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 考核人簽名：