【正文】 。加35分。，及時(shí)報(bào)告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。加510分。、安全、質(zhì)量等事故舉報(bào)和揭發(fā)者。加510分。，或在搶救過程中表現(xiàn)突出，為公司減少損失者。加520分。（不含綜合表現(xiàn)分）以上的,班長(zhǎng)加15分。三、其他說明(一)除按以上細(xì)則考核外，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)員工當(dāng)月綜合表現(xiàn)可給一定加（減）分，具體權(quán)限如下：小組成員177。5分，副組長(zhǎng)177。10分，組長(zhǎng)177。15分；員工月綜合表現(xiàn)總分原則上控制在177。15分”，超出177。15分須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)基本考核分最低為0分，高不封頂。(三)班長(zhǎng)累計(jì)三次為最低分，則降為普通員工。(四)普通員工累計(jì)三次為最低分，則降為試用期員工，發(fā)放基本工資；試用期內(nèi)累計(jì)二次以上為最低分，則予以辭退。(五)列舉：如當(dāng)月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當(dāng)月基本考核獎(jiǎng)為:110/100X200=220元 第五條 月度獎(jiǎng)金考核一、車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金考核(一)車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金考核包括產(chǎn)量考核和單耗考核，基準(zhǔn)分100分。(二)產(chǎn)量考核權(quán)重55%，單耗考核權(quán)重45%。(三)產(chǎn)量考核內(nèi)容，計(jì)100分。%，相應(yīng)加2分；產(chǎn)量超產(chǎn)獎(jiǎng)上不封頂。%，相應(yīng)扣2分；全月未完成公司核定產(chǎn)量的80%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)。：如當(dāng)月公司核定數(shù)為30噸，實(shí)際完成33噸；則本月產(chǎn)量考核分為：〔100+（3330）/30X100X2〕X55%=66分(四)單耗考核內(nèi)容。%，相應(yīng)扣5分；單耗獎(jiǎng)上不封頂。%，相應(yīng)獎(jiǎng)5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量分。：，；則本月產(chǎn)量分計(jì)算方法為：〔100+（）/〕X45%=以此為例：如公司車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金基數(shù)為200元，本月產(chǎn)量考核分為66分、則車間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金為（66+）/100X200=239元（四舍五入至整數(shù)）二、生產(chǎn)保障員工月度獎(jiǎng)金考核生產(chǎn)保障員工月度獎(jiǎng)金以車間生產(chǎn)員工月度平均獎(jiǎng)金的80%發(fā)放。列舉： 如當(dāng)月全公司車間生產(chǎn)員工月度平均獎(jiǎng)金為239元，則公司生產(chǎn)保障員工月度獎(jiǎng)金為：239X80%=三、后勤員工月度獎(jiǎng)金考核后勤員工月度獎(jiǎng)金以車間生產(chǎn)員工月度平均獎(jiǎng)金的70%發(fā)放。列舉：如當(dāng)月全公司車間生產(chǎn)員工月度平均獎(jiǎng)金為239元，則公司后勤保障員工月度獎(jiǎng)金為：239X70%=。本細(xì)則由公司績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)制定、修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。山東海根生物科技有限公司2015年12月23日第四篇：公司員工績(jī)效考核管理辦法第 一 條 法源依據(jù)本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。第 二 條 目的與精神為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。第 三 條 考評(píng)范圍及內(nèi)容一、考評(píng)范圍本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評(píng)，凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；二、考核內(nèi)容：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實(shí)到主管及個(gè)人； 《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。第 四 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)一、公司成立員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。二、各部門成立以部門主管為組長(zhǎng)的考評(píng)小組，負(fù)責(zé)組織、實(shí)施本部門員工的日常考評(píng)、管理工作。第 五 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定；二、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見；對(duì)各部門日?？荚u(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；；，受理考評(píng)結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合的予以糾正和撤回；。三、部門的考評(píng)小組職責(zé)：，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則。；；；、上交工作。第 六 條 考評(píng)分類一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實(shí)施考評(píng)；二、考評(píng)分為過程考評(píng)和工作結(jié)果考評(píng)。過程考評(píng)是對(duì)員工工作過程的實(shí)時(shí)考評(píng)，結(jié)果考評(píng)是對(duì)員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制。四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。第 七 條 考評(píng)程序一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評(píng)實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評(píng)；二、根據(jù)職能部門專業(yè)對(duì)口考核的反饋，各部門及時(shí)落實(shí)責(zé)任人并予以考評(píng)；三、對(duì)事故責(zé)任無法落實(shí)到個(gè)人的則由各部門、廠（車間）上報(bào)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；四、各部門考評(píng)小組每月5號(hào)前將上月本部門員工過程考評(píng)進(jìn)行完畢、統(tǒng)計(jì)匯總，考評(píng)結(jié)果于8號(hào)前一份在本部門張榜公布，另一份報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；五、部門考評(píng)小組將對(duì)符合末位淘汰條件的員工名單上報(bào)公司考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評(píng)小組通知下崗員工到人力資源部報(bào)到。第 八 條 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、公司考評(píng)指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評(píng)意見；二、各部門根據(jù)公司考評(píng)指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實(shí)際情況，制定考評(píng)實(shí)施細(xì)則，可實(shí)行百分制或千分制；第 九 條 末位淘汰一、原則上每月考評(píng)一次；但也可隨時(shí)考評(píng)；二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；三、下崗人員按部門評(píng)分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；四、考評(píng)，各部門需下崗人員，可隨時(shí)下崗，可按月、季度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。五、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績(jī)效考核下崗名額。第 十 條 淘汰員工的管理一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實(shí)行下崗三個(gè)月，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個(gè)月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗；員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報(bào)到上班的；或者經(jīng)人力資源部?jī)纱瓮扑]，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評(píng)選；工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，無績(jī)效獎(jiǎng)金。三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計(jì)發(fā)，績(jī)效獎(jiǎng)金按其原應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金的50%計(jì)發(fā)。第 十一 條 考核加分對(duì)于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益、財(cái)物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。第 十二 條 考核晉升或獎(jiǎng)勵(lì)公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》給予晉升或獎(jiǎng)勵(lì)。第 十三 條 附則本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充。第 十四 條 實(shí)施與修正本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。第 十五 條 施行日期第五篇：檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開及獎(jiǎng)懲分明的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條 考核目的通過考核，全面評(píng)價(jià)員工各項(xiàng)工作的表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與所得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力。通過考核，以達(dá)到表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。第三條 考核對(duì)象凡公司在冊(cè)的全部員工均屬考核對(duì)象；公司副總經(jīng)理、總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)量負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理及執(zhí)行董事進(jìn)行考核；第四條 考核組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：第五條 考核內(nèi)容員工績(jī)效考核分季度考核和考核。第六條 季度考核每季度考核一次，季度末進(jìn)行?？己朔譃椤皠趧?dòng)紀(jì)律”、“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”、“工作態(tài)度和工作質(zhì)量”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠信”及“技術(shù)水平與能力”五大要素共29個(gè)指標(biāo)組成季度考核體系。季度考核總分值為100分，各要素分值分別為“勞動(dòng)紀(jì)律”25分，“儀器設(shè)備與環(huán)境衛(wèi)生”15分，“工作質(zhì)量和工作態(tài)度”35分，“團(tuán)結(jié)協(xié)作與員工誠信”20分，“技術(shù)水平與能力”5分。詳見表一。季度考核分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。其中：“工作出色”評(píng)定為A級(jí)，考核得分為100分（含）以上；“良好”評(píng)定為B級(jí)，得分95（含）～99分；“稱職”評(píng)定為C級(jí)，得分90（含）～94分；“需要改進(jìn)”評(píng)定為D級(jí)，得分85（含）～89分；“不盡人意”評(píng)定為E級(jí)，得分84分（含）以下。第七條 綜合考核綜合考核工作在當(dāng)年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）進(jìn)行。考核包括 “季度考核平均等級(jí)”、“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”及“群眾評(píng)議等級(jí)”三大部分。三大部分考核等級(jí)權(quán)重分別為60%、30%及10%，“員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議表”、“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”詳見表二、表三、表四。季度考核平均等級(jí)的確定：季度考核平均等級(jí)按四個(gè)季度考核等級(jí)綜合評(píng)定。其評(píng)定方法為：將各季度考核得分相加除以4后得到相應(yīng)分值，將所得分值對(duì)應(yīng)A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)確定季度考核平均等級(jí)?！皢T工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議等級(jí)”及“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”中各要素及綜合評(píng)價(jià)均分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)（分值同季度考核規(guī)定），綜合評(píng)定考核時(shí)，按相應(yīng)等級(jí)及權(quán)重計(jì)算綜合得分，并確定最終等級(jí)。第八條 考核程序根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及工作計(jì)劃安排，由公司考核小組在季度、考核前書面通知考核時(shí)間及考核日程安排。第九條 有下列情況之一者，考核不得評(píng)為C等級(jí)。有累計(jì)2天及其以上無故曠工記錄的；無正當(dāng)理由不服從公司工作統(tǒng)一安排2次及其以上的；上級(jí)或地方檢查受到通報(bào)批評(píng)的；考核期間故意擾亂考核秩序且經(jīng)勸阻不聽的；被顧客投訴經(jīng)核實(shí)情況確鑿的；當(dāng)在地方建設(shè)行政主管部門有不良行為記錄的。第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲季度考核結(jié)果作為公司季度獎(jiǎng)金發(fā)放及年終評(píng)比的依據(jù)；季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級(jí)+，B等級(jí)+，C等級(jí)+。（二）綜合考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲綜合考核獲得A等級(jí)的，公司授予“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)，并按公司有關(guān)管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；獲得公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”稱號(hào)的員工，公司將推薦其參加地方建設(shè)行政主管部門的評(píng)先，并作為次員工晉升、加薪的依據(jù)。（三）對(duì)綜合考核獲得E等級(jí)員工，降低該員工一檔技能工資，并扣發(fā)該員工的年終獎(jiǎng)金。同時(shí)，取消該員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（繼續(xù)教育除外）。如連續(xù)兩個(gè)考核均為E等級(jí)，公司將勸退并解除其合同。第十一條 本辦法由公司員工績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起生效。附： 表一 季度員工績(jī)效考核評(píng)分表表二 員工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議表表三 員工績(jī)效群眾評(píng)議表表四 員工績(jī)效綜合評(píng)定表