【正文】 如連續(xù)兩個(gè)考核均為E等級(jí)，公司將勸退并解除其合同。第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲（一）季度考核結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)懲季度考核結(jié)果作為公司季度獎(jiǎng)金發(fā)放及年終評(píng)比的依據(jù)；季度考核結(jié)果與本季度本崗位獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)金系數(shù)具體規(guī)定為： A等級(jí)+，B等級(jí)+，C等級(jí)+?！皢T工績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”、“ 員工績(jī)效群眾評(píng)議等級(jí)”及“員工績(jī)效綜合評(píng)定匯總表”中各要素及綜合評(píng)價(jià)均分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)（分值同季度考核規(guī)定），綜合評(píng)定考核時(shí)，按相應(yīng)等級(jí)及權(quán)重計(jì)算綜合得分，并確定最終等級(jí)?？己税?“季度考核平均等級(jí)”、“領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議等級(jí)”及“群眾評(píng)議等級(jí)”三大部分。詳見(jiàn)表一?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：第五條 考核內(nèi)容員工績(jī)效考核分季度考核和考核。第 十五 條 施行日期第五篇：檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法檢測(cè)公司員工績(jī)效考核管理辦法第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，全面了解、評(píng)估員工的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)有效進(jìn)行，本著公平、公正、公開(kāi)及獎(jiǎng)懲分明的原則，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第 十一 條 考核加分對(duì)于關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，見(jiàn)義勇為保護(hù)公司利益、財(cái)物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門(mén)予以加分。五、非末位淘汰下崗的不計(jì)入績(jī)效考核下崗名額。過(guò)程考評(píng)是對(duì)員工工作過(guò)程的實(shí)時(shí)考評(píng)，結(jié)果考評(píng)是對(duì)員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評(píng)；三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對(duì)公司造成較大影響和損失的實(shí)行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時(shí)下崗，不受考評(píng)時(shí)間規(guī)定限制。第 五 條 考評(píng)機(jī)構(gòu)職責(zé)一、公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評(píng)結(jié)果的最終審定；二、考評(píng)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評(píng)指導(dǎo)意見(jiàn)；對(duì)各部門(mén)日?？荚u(píng)工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；；，受理考評(píng)結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合的予以糾正和撤回；。第 三 條 考評(píng)范圍及內(nèi)容一、考評(píng)范圍本辦法適用于公司在職員工（不含主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實(shí)施辦法另行制訂。列舉：如當(dāng)月全公司車(chē)間生產(chǎn)員工月度平均獎(jiǎng)金為239元，則公司后勤保障員工月度獎(jiǎng)金為：239X70%=。%，相應(yīng)獎(jiǎng)5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量分。%，相應(yīng)扣2分；全月未完成公司核定產(chǎn)量的80%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)。(五)列舉：如當(dāng)月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當(dāng)月基本考核獎(jiǎng)為:110/100X200=220元 第五條 月度獎(jiǎng)金考核一、車(chē)間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金考核(一)車(chē)間生產(chǎn)員工月度獎(jiǎng)金考核包括產(chǎn)量考核和單耗考核，基準(zhǔn)分100分。15分須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5分，副組長(zhǎng)177?；蛟趽尵冗^(guò)程中表現(xiàn)突出，為公司減少損失者。，及時(shí)報(bào)告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。二、加分項(xiàng)（按公司排班計(jì)劃上班）。視情扣當(dāng)事人35分，扣班長(zhǎng)2分。否則每次扣當(dāng)事人1分?？郛?dāng)事人2分。否則扣當(dāng)事人25分?？郛?dāng)事人2分。、保養(yǎng)各種檢測(cè)儀器，未能做好使用記錄。、報(bào)告不完整，弄虛作假。(六)分析崗位的附加考核1．擅自改變檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀下結(jié)論。，有遺漏或差錯(cuò)。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問(wèn)題?？郛?dāng)事人5分，扣班長(zhǎng)1分?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)1分?？郛?dāng)事人2分?？郛?dāng)事人3分，扣班長(zhǎng)2分。無(wú)故延時(shí)檢修的。、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，扣當(dāng)事人2分，扣班長(zhǎng)1分?？郛?dāng)事人2分?？郛?dāng)事人2分。視情節(jié)扣當(dāng)事人510分。(三)車(chē)間生產(chǎn)員工的附加考核?？郛?dāng)事人10分，扣班長(zhǎng)2分。，私自向外界提供本公司的機(jī)密材料和內(nèi)部資料。扣當(dāng)事人510分。不重視個(gè)人衛(wèi)生，扣當(dāng)事人2分。扣25分。、曠工半天?？郯嚅L(zhǎng)1分。，視情節(jié)扣當(dāng)事人12分。或相互歐打者。、串崗、打撲克、玩游戲、聊天、吃零食、聽(tīng)音樂(lè)等?？郛?dāng)事人1分?？郛?dāng)事人1分。四、公司每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并作為優(yōu)秀評(píng)選、送學(xué)培訓(xùn)、晉職晉級(jí)和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。第三條 考核辦法一、考核包括：基本考核分、產(chǎn)量考核分、單耗考核分。部門(mén)經(jīng)理由各分管副總進(jìn)行績(jī)效考核。其他成員職責(zé)(1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作。第三篇：公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則公司員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則為全面提升公司基層員工整體工作績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性，有效促進(jìn)考核激勵(lì)機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與薪酬回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的既定價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分。負(fù)責(zé)處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴。匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果。第十七條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)考核管理委員會(huì)職責(zé)由分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對(duì)定性工作考評(píng)打分。崗位等級(jí)工資每月固定發(fā)放，績(jī)效工資由分行根據(jù)各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付酬、按季考核、按季發(fā)放，各部門(mén)再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人，目的在于激勵(lì)員工加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。第十三條 被考核部門(mén)通過(guò)努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績(jī)效工資分配獎(jiǎng)勵(lì)。第四章考核方法第十一條 各部門(mén)績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立(一)每考核周期期初各部門(mén)根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門(mén)之間共同協(xié)商，制定當(dāng)期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。②服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%。各類(lèi)中間業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)，占比為5%。第六條 本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個(gè)人金融部，營(yíng)業(yè)部等經(jīng)營(yíng)部門(mén)。第四條本績(jī)效工資考核分配方案是分行對(duì)行內(nèi)各部門(mén)的考核，不再細(xì)分到個(gè)人。第三條 績(jī)效工資考核分配的原則(一)基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案5第一章 總 則第一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實(shí)際情況，特制定本方案。《民主評(píng)議表》——考評(píng)管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力。(見(jiàn)附表3)《個(gè)人工作計(jì)劃和總結(jié)評(píng)定表》——評(píng)定工作計(jì)劃和總結(jié)是否適宜、客觀。(部門(mén)主管用)《民主評(píng)議表》——考評(píng)期未用，對(duì)員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進(jìn)行考評(píng)。%作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對(duì)象，人力資源部將配合部門(mén)主管為此部分員工提供教育、培訓(xùn)、工作績(jī)效改進(jìn)等相關(guān)的指導(dǎo)。八、績(jī)效考評(píng)結(jié)果處理、機(jī)關(guān)職員、管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。l了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么?l幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效。協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解，與申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。(三)企管部按期向人力資源部提供百分考評(píng)、員工出勤情況記錄、各部門(mén)工作計(jì)劃或總結(jié)上交情況、各部工作計(jì)劃完成情況、公司大例會(huì)進(jìn)對(duì)各部工作計(jì)劃完成情況的評(píng)定數(shù)據(jù)表等資料信息。l對(duì)下屬的品行導(dǎo)向和績(jī)效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督。l整理各各種考評(píng)資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。l組織實(shí)施職能部室的績(jī)效考評(píng)，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和的民主評(píng)議。在績(jī)效管理的整個(gè)過(guò)程中，人力資源部具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)：l提出公司統(tǒng)一要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃。作為管理人員日?？荚u(píng)記錄的補(bǔ)充，占管理人員績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的一小部分比例。每年七月底，人力資源部把員工半的績(jī)效考評(píng)成績(jī)匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成績(jī)反饋到部門(mén)和員工，要求各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)人力部(作為下半年考評(píng)的依據(jù))，注：績(jī)效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。日常工作中，每個(gè)部門(mén)主管，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門(mén)主管和員工對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。)⑧二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對(duì)所有管理人員進(jìn)行一次員工和領(lǐng)導(dǎo)投票考核，員工投票達(dá)60%支持率和贊成率即通過(guò)第一票，通過(guò)第一票后進(jìn)行第二票上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投票50%以上支持和贊成率即通過(guò)，兩票全通過(guò)后公司將下任命書(shū)。(每一次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄)⑤下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)(5%)——考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。日常工作狀態(tài)，對(duì)待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等考評(píng)管理人員的精神狀態(tài)和心理素質(zhì)。每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。u銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部——主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等。(4)品行考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的30%)①言行品格(10%)：從百分考評(píng)記錄考評(píng)管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力。(注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì))⑤工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)——每月直接上級(jí)對(duì)部門(mén)和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。考評(píng)方法：針對(duì)典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議(5)業(yè)績(jī)考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的75%)①業(yè)務(wù)測(cè)試和專業(yè)知識(shí)測(cè)試(10%)——針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識(shí)要求比較高的崗位。每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分。(由部門(mén)出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。不間斷記錄，每月評(píng)一次。各部門(mén)主管在記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)一定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。一線員工績(jī)效考評(píng)(1)一線員工包括：營(yíng)業(yè)員、總臺(tái)服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān)系員、交易員等在賣(mài)場(chǎng)工作的普通員工。為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。部門(mén)績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率。若在考核過(guò)程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績(jī)效工資。，連續(xù)五年綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。，各部門(mén)將員工考核表、總經(jīng)辦將部門(mén)考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。，交人力資源部存檔。：工作目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)考核結(jié)果(取百分率)與各類(lèi)專項(xiàng)考核結(jié)果(取百分率)相乘，得當(dāng)月績(jī)效分配系數(shù)，見(jiàn)附表二。部門(mén)負(fù)責(zé)人直接考核人數(shù)超過(guò)8人的，可指定人代為考核，再