最新物業(yè)公司員工績效考核實施方案-20xx-wenkub.com
2025-11-02 05:41 本頁面
【正文】 （未按要求每次扣 3 分） 6 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認 總經(jīng)理 簽字確認 18 附件 十一 ： 物業(yè) 公司員工 季 度績效 考評匯總 表 部門： 日期： 年 月 日 序號 姓名 分值匯總 考評結(jié)論 月 月 月 季 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 物業(yè)副總經(jīng)理簽字： 物業(yè)總經(jīng)理簽字： 人事行政部審核簽字： 注：本匯 總表作為各崗位員工季度考核工資發(fā)放依據(jù)。 （未按要求每次扣 2分） 8 。 8 （違紀一次扣 2分） 。 6 、辦公紀律（違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣 2 分）。 （未按要求每次扣 2 分） 8 。 8 （違紀一次扣 2分）。 6 （日常出勤事假一次扣 1 分、病假一次扣 分、打卡異常一次扣 分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣 1 分，會議無故缺勤一次扣 1分）。 （未按要求每次扣 2 分） 8 。 8 （違反一次扣 2分）。 8 工作表現(xiàn) （ 80 分） 度：遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行率100%。 （未按要求每次扣 2 分） 8 ；部門員工績效考核，平均得分均在 90 分以上。 8 ：機動車分類指 引有序安全管理。 （未按要求每次扣 2分） 10 （違紀一次扣 2 分）。 （未按要求每次扣 2 分） 4 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認 總經(jīng)理 簽字確認 14 附件 七 ： 物業(yè) 秩序維護部 員工 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗 位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 主管 初評 經(jīng)理 復(fù)評 總經(jīng)理 審核 綜合素質(zhì) （ 20 分） 、團結(jié)協(xié)作（不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣 2 分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣 26分）。 （未按要求每次扣 5 分） 15 。 （未按要求每次扣 1 分） 8 、溝通工作（未按規(guī)定每次扣 1分）。 8 工作表現(xiàn) （ 80 分） （違紀一次扣 2分） 。 4 均在 90 分以上。 4 所管理工作或本職工作長期無起色（未按要求扣 5分）。 3 、及時檢查、督導(dǎo)（未按要求次扣 1 分）。 6 （未按要求每次扣 2分）。（不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2 分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣 26 分。 （未按要求每次扣 1 分） 3 。 3 員工違紀行為，履行管理職責(zé) （未按要求每次扣 1 分）。 （未按要求每次扣 1分 ） 6 ，監(jiān)督外聯(lián)工作情況 。 6 （日常出勤事假一次扣 1 分、病假一次扣 分、打卡異常一次扣 分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣 1 分，會議無故缺勤一次扣 1分）。 （未按要求每次扣 2 分） 8 ；部門員工績效考核 ，平均得分均在 90分以上。（未按要求每次扣 1 分） 6 ：機動車分類指引有序安全管理。 （未按要求每次扣 2 分） 10 ：工作積極主動、熱情周到，滿意率達到 98%。 （未按要求每次扣 2 分） 4 總 分 100 分 100 經(jīng)理 簽字確認 總經(jīng)理 簽字確認 10 附件 三 ： 物業(yè) 秩序維護部 主管 月度工作績效考核表 姓 名 部 門 崗 位 考核項目 考核內(nèi)容 分值 自評 經(jīng)理 初評 總經(jīng)理 審核 綜合素質(zhì) （ 20分） 、團結(jié)協(xié)作（不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣 2 分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣 26分）。 （未按要求每次扣 5分） 15 。 5 、上報（未按要 求每次扣 1分）。 （未按要求每次扣 1分） 4 95%。 6 、辦公紀律（違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣 2 分）。 （未按要求每次扣 1 分） 3 及外聯(lián)單位溝通協(xié)調(diào)能力 。 5 處理 、上報 率 （未按要求每次扣 1分）。（未按要求每次扣 2 分） 6 95%。 6 、辦公紀律（違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣 2 分）。如果被考核者對申訴處理仍有異議，可以向 物業(yè) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由 物業(yè) 考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)進行最終復(fù)議。凡未在當(dāng)月的第一周內(nèi)完成績效考核的， 建議 扣發(fā) 物業(yè) 經(jīng)理當(dāng)月基本獎金 20%的處理?？己巳瞬回撠?zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除 公司 重新考核外，將依據(jù)情節(jié)輕重， 建議 給予考核人扣發(fā)一個月獎金直至撤職處理。 連續(xù)兩個月無績效工資，可按違反公司人事 行政 管理辦法等規(guī)定處理。 ? 成績?yōu)?80 分 90分；發(fā)放 80%績效工資 。由 物業(yè)總經(jīng)理 給被考評者的綜合素質(zhì)評判 審核 打分。由 物業(yè) 部門主管（領(lǐng)班） 從 敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀、理論學(xué)習(xí)、團結(jié)協(xié)作 六個方面，分別給被考評者初評打分 。 最終成績 =自我評分 20%+物業(yè)經(jīng)理 測評分 30%+物業(yè)總經(jīng)理 綜合打分 50% （ 3） 物業(yè) 基層員工 測評打分 ： 中正 物業(yè)公司 基
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