【正文】 八、被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。（5）材料計(jì)劃不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。員工有下列損害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金（1）個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。員工有下列出勤方面的問(wèn)題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：（1）每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。2008年1月13日召開(kāi)公司年終工作終結(jié)大會(huì)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行考核打分，填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。以項(xiàng)目為單位由工程總承包部和項(xiàng)目部考核小組與員工進(jìn)行談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。2007年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。（2）請(qǐng)婚、喪、病、事假超過(guò)15天的。四、考核等級(jí)分布考核結(jié)果匯總后確定B + BC +考核分?jǐn)?shù)8589分的，考核等級(jí)確定為B+，B+不超過(guò)本部門員工20%。各部門總經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理是本部門年終績(jī)效考核第一責(zé)任人。行政管理部是年終績(jī)效考核組織部門。三、考核機(jī)構(gòu)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是年終績(jī)效考核總領(lǐng)導(dǎo)。二、考核對(duì)象部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。第五篇：2012績(jī)效考核實(shí)施方案2007績(jī)效考核實(shí)施方案2007績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核原則以績(jī)效為導(dǎo)向的原則。②評(píng)為優(yōu)質(zhì)課、說(shuō)課、優(yōu)秀教案、教學(xué)案例、評(píng)選的獲獎(jiǎng)?wù)撐摹⒄n件及科技作品、骨干教師、學(xué)科帶頭人、獲教育先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范、模范班主任、等加分區(qū)、縣、市、省、國(guó)家各為5分。（4）凡未參加學(xué)業(yè)期末質(zhì)量檢測(cè)的學(xué)科，視勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、完成情況、活動(dòng)開(kāi)展等由考評(píng)委綜合評(píng)定等級(jí)。a率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的92%，三、四為總分的85%,五為總分的82%，六、七、八、九年級(jí)為總分的76%；b率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的75%，三、四、五為總分的65%，六、七、八、九年級(jí)為總分的60%；c率：一年級(jí)和二年級(jí)為總分的60%，三、四、五為總分的50%，六、七、八、九年級(jí)為總分的40%。育人成效明顯，學(xué)生綜合學(xué)業(yè)水平提高，教師在教育教學(xué)方面實(shí)現(xiàn)自我積累。③能處理教學(xué)過(guò)程中隨機(jī)出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）教學(xué)方法：①?gòu)?qiáng)調(diào)自主、合作、探究性學(xué)習(xí)。③講課思路清晰，節(jié)奏適當(dāng)。公開(kāi)課或?？荚u(píng)小組采用推門進(jìn)課堂方式對(duì)教師聽(tīng)評(píng)課，一次或多次聽(tīng)評(píng)取平均分。⑧教導(dǎo)處等的常規(guī)檢查送檢不及時(shí)。⑤無(wú)學(xué)生平時(shí)成績(jī)記錄（建立過(guò)程性評(píng)價(jià)記錄）、成長(zhǎng)活動(dòng)記錄不齊全。②不重視工作中的信息反饋，個(gè)人實(shí)踐資料積累不及時(shí)，期末無(wú)一定價(jià)值的總結(jié)或報(bào)告，期末查無(wú)記錄。教師學(xué)人均教育教學(xué)工作量30分。（2）與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的（班級(jí)人數(shù)/學(xué)校班平均人數(shù)1）247。b、教學(xué)自習(xí)課時(shí)自習(xí)課=。③上班時(shí)擅自離崗。③本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作的不享受績(jī)效補(bǔ)貼。在八天以外，、曠工1天扣3分，出勤的10分扣完為止，不計(jì)負(fù)分。（二）、出勤（10分）。留懲罰性作業(yè)。諸如：穿奇裝異服，穿拖鞋、背心、超短裙、短褲進(jìn)教室，染指甲，在教室內(nèi)吸煙，坐課桌，隨地吐痰，扔雜物，說(shuō)話粗野等不文明行為。②有亂收費(fèi)、亂訂資料情況，每人次扣1分。③早退、。政治方向明確，教育思想端正，職業(yè)道德高尚。績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。四、考核分配原則堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核時(shí)間：每一學(xué)年或每學(xué)期以教育局規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)事求是評(píng)定等級(jí)，提高考評(píng)工作的透明度，有效地發(fā)揮考評(píng)工作的激勵(lì)、鞭策作用?？?jī)效考評(píng)被確定為“一般”和“差”等次的人員，下不得作為各級(jí)各類表彰的推薦人選。通過(guò)評(píng)分，以得分高低評(píng)定四個(gè)等次，即優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據(jù)。（三）年終總評(píng)。第二步，述職。（二）半年初評(píng)。差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)章制度等，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。四、考評(píng)等次、標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。能，是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機(jī)關(guān)工作的法律法規(guī)和管理知識(shí)，在工作中能正確理解和執(zhí)行法律和政策）、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作，能獨(dú)立、及時(shí)、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；決策科學(xué)，管理有方、操作有序）、工作協(xié)調(diào)能力（工作思路清晰，有計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見(jiàn)性，能有效地開(kāi)展分內(nèi)的工作；能調(diào)動(dòng)人員積極性、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）、開(kāi)拓創(chuàng)新能力（具有創(chuàng)新精神，想方設(shè)法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門、本系統(tǒng)，有特色、有影響）和交際語(yǔ)言表達(dá)能力（能完成本職工作所需的文書和公文寫作，口頭表達(dá)準(zhǔn)確，條理清楚）等。二、考評(píng)對(duì)象局機(jī)關(guān)、各基層廣電站全體干部、職工。新農(nóng)村建設(shè)、環(huán)境整治效果明顯，完成植樹造林任務(wù)。2黨員經(jīng)常性教育制度。2支部抓黨建責(zé)任制。1民主評(píng)議黨員制度。四、制度建設(shè)1黨建例會(huì)制度。1提升黨員服務(wù)水平。1做好大學(xué)生村干部教育管理工作。1做好流動(dòng)黨員管理工作。認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。繼續(xù)開(kāi)展“5+1”活力工程，即：開(kāi)展黨員承諾活動(dòng)、黨員先鋒崗活動(dòng)、黨員掛牌服務(wù)活動(dòng)、黨員示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)、黨員幫帶活動(dòng)，發(fā)揮黨組織“橋頭堡”作用。二、隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。做好農(nóng)村“兩委”換屆工作。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村“一肩挑”監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)民主決策制度。支部班子建立有黨組織建設(shè)工作聯(lián)系點(diǎn)，并經(jīng)常調(diào)查研究、指導(dǎo)工作，示范作用明顯（每人每月不少于1次）。黨建工作要有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)、有效果。一、班子建設(shè)實(shí)施“創(chuàng)五好支部，樹黨員先鋒，建示范基地”的黨建工程，繼續(xù)引深“黨建網(wǎng)聯(lián)工程”，開(kāi)展“聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動(dòng)、聯(lián)席聯(lián)議、聯(lián)組聯(lián)戶、互促互動(dòng)、共促共進(jìn)”的“六聯(lián)兩促”活動(dòng)，網(wǎng)格分布合理，黨建職責(zé)明確，載體務(wù)實(shí)管用，組織領(lǐng)導(dǎo)有力，重點(diǎn)在“聯(lián)動(dòng)式共建”上下功夫，堅(jiān)持區(qū)域聯(lián)動(dòng)、組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、結(jié)對(duì)聯(lián)幫、工作聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨組織資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨的工作縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋，著力構(gòu)建城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的基層黨建新格局，實(shí)現(xiàn)黨建工作常態(tài)化、區(qū)域互動(dòng)化。：醫(yī)院每月基礎(chǔ)性績(jī)效總額∫1=醫(yī)院總工資281萬(wàn)元*20%/12=醫(yī)院每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額 ∫2=（）*9%+（醫(yī)院業(yè)務(wù)收入a75）*2%+（）*2% 科室基礎(chǔ)性績(jī)效工資總額 k1=每月科室總收入b/臨床科室計(jì)算核定任務(wù)數(shù)c*科室工資總額d*20%，b＞c時(shí)，b/c按=1計(jì)算。：由各科室按個(gè)人在科室工作業(yè)績(jī)、數(shù)量、質(zhì)量以及個(gè)人系數(shù)情況，按科室核算方法計(jì)算得出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效?；A(chǔ)性績(jī)效工資=每月總收入占每月醫(yī)院各項(xiàng)支出之和的比例乘以醫(yī)院工資總額的20%，通過(guò)計(jì)算，則基礎(chǔ)性績(jī)效工資=醫(yī)院工資總額的20%，醫(yī)院職工就能全額實(shí)現(xiàn)檔案工資，如果完不成則按比例扣除檔案工資；，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，%、%、%的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效。（4）群眾滿意度是指聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行滿意度測(cè)評(píng)。三、績(jī)效考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核內(nèi)容德、勤、績(jī)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度、否決性指標(biāo)。橫向考核橫向考核通過(guò)定期考核和橫向評(píng)議實(shí)現(xiàn)。（三）、考核辦法（1）針對(duì)科室的考核考核方法醫(yī)院對(duì)科室的考核實(shí)行工作數(shù)量和工作質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行考核，工作數(shù)量主要考核科室工作的出勤情況、工作數(shù)量、經(jīng)濟(jì)效益方面；工作質(zhì)量主要考核科室完成工作數(shù)量的質(zhì)量情況，包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)滿意度、醫(yī)療文書書寫質(zhì)量、完成上級(jí)重點(diǎn)工作情況、工作創(chuàng)新等方面，工作質(zhì)量考核實(shí)行平衡記分卡考核，實(shí)行百分制考核。醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：王永祥副組長(zhǎng): 何燕慶趙吉鑫成員：葉生斌趙登俠高宏亮韓建信李淼華醫(yī)院考核辦公室： 主任：葉生斌 副主任：高宏亮成員：曹東穎馮吉軍毛文榮專業(yè)考核小組（1）行政后勤科室管理考核小組： 組長(zhǎng)：王永祥副組長(zhǎng)：葉生斌嚴(yán)科玉成員：羅文義楊雪萍周剛丁菊文（2）醫(yī)療質(zhì)量管理考核組： 組長(zhǎng)：何燕慶副組長(zhǎng)：高宏亮趙登俠成員：王偉道趙軍韓建信李淼華程亮（3）公共衛(wèi)生考核小組： 組長(zhǎng)：趙吉鑫副組長(zhǎng)：嚴(yán)科玉高宏亮成員：曹東穎朱靜穆紅武（4）醫(yī)技藥械考核小組 組長(zhǎng)：何燕慶副組長(zhǎng)：韓建信劉生昌成員：王偉道趙軍管金梅李淼華程亮 考核辦負(fù)責(zé)修訂和組織實(shí)施考核辦法，保證本辦法不斷完善并得到落實(shí)。除院長(zhǎng)外，要考核到全院每個(gè)干部職工，不留死角，不搞特例。即考核辦法一經(jīng)制訂，考核標(biāo)