后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案-wenkub.com
2025-04-30 22:24 本頁(yè)面
【正文】 50分（五）、考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：如某員工工資為1000元，（崗位工資為 800元+績(jī)效工資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分，因而其當(dāng)月工資為：800+20080%=960元績(jī)效工資占工資總額的20%（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：部門費(fèi)用控制：不超出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)各項(xiàng)維修任務(wù)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成，良好率為98% 。工作量化指標(biāo):維修人員每月對(duì)公司所有門店非資訊設(shè)備巡查10次；電工對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)門店電器設(shè)施每日巡查2次（早晚各一）；消防人員每月對(duì)公司消防設(shè)施檢查10次；對(duì)一般維修任務(wù)必須一個(gè)工作日（8小時(shí)）內(nèi)完成，緊急維修任務(wù)2小時(shí)內(nèi)完成。后勤部績(jī)效考核實(shí)
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