公司定崗定員、績(jī)效考核實(shí)施方案(修改)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、績(jī)效考核實(shí)施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量，科學(xué)的核定本公司各部門(mén)崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，定崗定員編制如下：職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱(chēng)崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位：2定員：3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2行政辦公室崗位：2定員：2辦公室主

2025-05-31 22:12

公司后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】后勤部績(jī)效考核實(shí)施方案一、考核對(duì)象：商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時(shí)間：每月1號(hào)之前，內(nèi)控組對(duì)后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門(mén)店所有電工、維修工作；負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)保潔工作；

2025-05-04 12:28

某集團(tuán)公司績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】滄州XX有限責(zé)任公司--05年度績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期

2025-04-25 23:50

20xx公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案1.總則目的.1加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。.4為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。

2025-08-04 18:16

員工績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案 員工績(jī)效考核實(shí)施方案 目的 為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制...

2024-10-29 00:47

月度績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】月度績(jī)效考核實(shí)施方案 　　一、概述 　　為明確合理評(píng)價(jià)員工的工作成果，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的，人力資源中心11月在集團(tuán)及各子公司范圍內(nèi)推行全員參與績(jī)效考核（XX除...

2025-04-14 00:10

員工績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核實(shí)施方案 員工績(jī)效考核實(shí)施方案 一、績(jī)效考核的目的在公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，不斷完善激勵(lì)與約束員工的工作機(jī)制，不斷提高公司員工的工作能力，有效的促進(jìn)工作績(jī)效的改進(jìn)，提高員工在工作...

2024-11-09 02:13

酒店績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：酒店績(jī)效考核實(shí)施方案 XX年將繼續(xù)實(shí)行績(jī)效考核管理方式,即酒店對(duì)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)的考核； 一、酒店對(duì)部門(mén)的考核 1、經(jīng)營(yíng)或工作指標(biāo)： 營(yíng)業(yè)部門(mén)（營(yíng)銷(xiāo)部）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分：（1）考核全酒...

2024-11-09 23:05

某年底績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2010年底績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評(píng)原則對(duì)員工的年度工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。二、適用范圍適用于除一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以外的二線人員。三、考核內(nèi)容本次為年度考核，考核內(nèi)容分為兩部分：業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績(jī)考核以2010下半年各部門(mén)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，由運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)一核算（僅適用于副經(jīng)理及以上級(jí)別人

2025-04-25 04:17

20xx年度績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附件2吉林東圣焦化有限公司2021年度績(jī)效考核實(shí)施方案二〇一〇年五月I目錄一、指導(dǎo)思想........................................................

2025-06-02 01:23

采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱(chēng)采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施

2025-05-12 05:57

采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案方案名稱(chēng)采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。二、遵循原則（一）明

2024-10-19 13:17

公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案[模版]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案[模版] 公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案 加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值...

2024-11-16 05:15

某建筑材料公司績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某建筑材料公司績(jī)效考核實(shí)施方案行政人事部二○○八年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門(mén)和個(gè)人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)

2025-05-02 01:55

公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案1、 實(shí)施背景：為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班（組）長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班（組）長(zhǎng)的管理績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，繼對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核之后，于2003年4月14日至4月30日，對(duì)公司所屬生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班(組)長(zhǎng)進(jìn)行了績(jī)效考核。2、 采用方法：對(duì)班（組）長(zhǎng)的績(jī)效考核，在方法上采取了對(duì)中層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核的方法。一是按照考核方案，

2025-05-04 12:39

xx公司年終績(jī)效考核實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)

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