員工績效考核實(shí)施方案-wenkub.com
2024-10-29 00:47 本頁面
【正文】 。最后的5%作為降級或調(diào)整的對象。七、績效管理和績效考評應(yīng)該達(dá)到的效果，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績效，對員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；，讓員工清楚公司對他工作的評價(jià)，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？，促進(jìn)上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績效；，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。對申訴的處理程序如下：調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、同事、直接上級、相關(guān)人員的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。l 協(xié)助人事專員宣傳績效管理思想、制度及相關(guān)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對績效考評等各方面的意見和建議。l 組織實(shí)施職能部室的績效考評，組織進(jìn)行每年一次的二票制考核和的民主評議； l 監(jiān)督各部門的績效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行；l 針對考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行執(zhí)行；l 收集考評評估意見，進(jìn)行績效管理評估和診斷，不斷改進(jìn)提高管理人員的績效管理水平； l 整理各各種考評資料并進(jìn)行歸檔、備案、保存。每月考評成績，再加上半年績效考評成績，綜合后為員工全年的員工績效考評成績。每年七月底，人事專員把員工半的績效考評成績匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成績反饋到部門和員工，要求各部門對員工進(jìn)行績效改進(jìn)的面談并提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)（作為下半年考評的依據(jù)），注：績效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間”，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。四、績效考評具體執(zhí)行步驟每個(gè)月行政專員提供員工百分考評情況，人事專員對每人的百分考核進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)記錄；人事專員同時(shí)對員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制；日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記錄，并按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評定。⑦ 各項(xiàng)綜合能力評定——由直接上級對管理人員的分析決策能力、管理領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評定。（上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、管理人員自評）③ 部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（20%）——考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作對公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議）④精神面貌(5%)：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策、是否自覺地向員工傳達(dá)一種積極的精神狀態(tài)。考評管理人員是否支持和正確宣貫公司制度政策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。（2）考評周期：半年考評一次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評定成績。（計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)，是否適宜，可操作性如何，具體工作安排效率如何？由上級主管進(jìn)行評定，員工自己評定）③ 臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況(10%)——針對大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評定員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。考評員工是否熱愛公司，是否支持公司政策。辦公室人員考評（1）辦公室人員包括綜合管理部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、工程部四部門的主辦級以下人員（不含主辦）（2）辦公室人員每月考評一次，一年綜合考評一次。不間斷記錄，每月評一次。（針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積極優(yōu)良行為卻感知不到）注意：品行考評分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不在日常工資表中直接體現(xiàn)，只作為考評本期考評原始數(shù)據(jù)依據(jù)。滿意加1分，不滿意減1分（注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均折合后才具有可比性）②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假、加班等。三、考評分類及考評內(nèi)容根據(jù)考評崗位不同，分三類：普通員工、辦公室人員、管理人員，分別進(jìn)行績效考評，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。第五篇：員工績效考核員工績效考核員工績效考核細(xì)則一、目的為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）職業(yè)發(fā)展崗位競聘：原則上，上績效考核前10名的員工方可參加班組長崗位競聘。三、考核溝通為確?？冃Э己说目陀^、公平、公正，加強(qiáng)考核主體與考核對象間的有效溝通，實(shí)行面談機(jī)制。違反某一小項(xiàng)的，扣除該項(xiàng)相應(yīng)的分值，多次違反的或者違反多項(xiàng)的，實(shí)行累計(jì)扣分。（2）過程考核：標(biāo)準(zhǔn)與流程是否得到有效執(zhí)行，對本班組各崗 1位人員工作過程監(jiān)督是否到位；（3）工作有創(chuàng)新的經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審定酌情加分。方案制作人：針對領(lǐng)導(dǎo)的績效考核也按照上述累計(jì)工作點(diǎn)的辦法，固定職位固定的單位點(diǎn)工資董事長、總經(jīng)理 每個(gè)工作點(diǎn)100元錢副總經(jīng)理每個(gè)工作點(diǎn)80元錢分廠、各部門正職每個(gè)工作點(diǎn)60元錢分廠、各部門副職每個(gè)工作點(diǎn)40元錢第四篇：XX部門員工績效考核實(shí)施方案XX部門員工績效考核實(shí)施方案（試行）為建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的基層部門，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力，提升管理水平，建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，特制定本方案。本績效考核主要考察三個(gè)方面：出勤情況、工作效率及質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)；
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