tdi公司績(jī)效考核實(shí)施方案-wenkub.com
2025-04-22 13:18 本頁面
【正文】 《公司維修費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標(biāo)為零，每月出現(xiàn)一次被投訴成功的，扣責(zé)任管理部室5分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到投訴單位；對(duì)投訴失敗的單位，每次扣2分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到專業(yè)管理部室。其余由各單位按照關(guān)聯(lián)程度、管理責(zé)任進(jìn)行分責(zé)共擔(dān)；各二級(jí)單位與公司的效益、產(chǎn)量、安全責(zé)任關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況確定。 項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間績(jī)效工資的分配根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際的進(jìn)度確定最終的考核分值，二級(jí)單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人根據(jù)最終的考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配，本著重點(diǎn)突出的原則，公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)將進(jìn)行績(jī)效工資的分配傾斜，傾斜度根據(jù)實(shí)際完成程度確定。Q2= BMiFiNi/ΣMiFiNiFi指二級(jí)單位的和諧分配系數(shù)Mi指二級(jí)單位的月度績(jī)效考核分值Ni指二級(jí)單位員工數(shù)B 指月績(jī)效獎(jiǎng)金，包括：原基本月獎(jiǎng)（65元/人）+集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)部分+二級(jí)單位13%扣除部分。八、二級(jí)單位績(jī)效工資的分配 公司對(duì)二級(jí)單位績(jī)效工資的分配各二級(jí)單位的績(jī)效工資有兩部分組成，一部分與各二級(jí)單位提取的13%績(jī)效工資總額相關(guān)（即A部分），13%績(jī)效工資總額按二級(jí)單位員工在冊(cè)人數(shù)提取；另一部分與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金有關(guān)，月績(jī)效獎(jiǎng)金按二級(jí)單位參加考核的人數(shù)發(fā)放。（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。職工違紀(jì)按照《TDI公司的違紀(jì)處罰辦法》執(zhí)行，各二級(jí)單位不得重復(fù)對(duì)員工進(jìn)行處罰。 各單位的考核結(jié)果需經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)考評(píng)后認(rèn)定。取得重大經(jīng)濟(jì)效益并使公司長(zhǎng)期受益的除給于加分外，公司還將根據(jù)實(shí)際效果給于一次性特別嘉獎(jiǎng)。 考核結(jié)果經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由績(jī)效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。對(duì)管理部室的考核：關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)考核、臨時(shí)性重要工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核一起形成對(duì)部室的整體考核，主管副總經(jīng)理的檢查考核信息由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)收集。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報(bào)表，于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室。同時(shí)各專業(yè)管理部室代表公司對(duì)各單位的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)明確規(guī)定時(shí)間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對(duì)各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對(duì)車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。各二級(jí)單位制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。各專業(yè)管理部室根據(jù)本單位承擔(dān)的職責(zé)，制定本單位的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績(jī)效。● 生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12月31日五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司2005年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合2005年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將2005年的績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即：● 停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段。四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)
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