【正文】 平均值為依據(jù)確定?！?生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運轉(zhuǎn)率≥90%）與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。同時各專業(yè)管理部室代表公司對各單位的責任目標和工作標準實施專業(yè)管理、專業(yè)指導和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標準時應明確規(guī)定時間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。取得重大經(jīng)濟效益并使公司長期受益的除給于加分外，公司還將根據(jù)實際效果給于一次性特別嘉獎。八、二級單位績效工資的分配 公司對二級單位績效工資的分配各二級單位的績效工資有兩部分組成，一部分與各二級單位提取的13%績效工資總額相關(guān)（即A部分），13%績效工資總額按二級單位員工在冊人數(shù)提取；另一部分與公司月績效獎金有關(guān)，月績效獎金按二級單位參加考核的人數(shù)發(fā)放。 各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標為零，每月出現(xiàn)一次被投訴成功的，扣責任管理部室5分，其最終所扣分值獎勵到投訴單位；對投訴失敗的單位，每次扣2分，其最終所扣分值獎勵到專業(yè)管理部室。其余由各單位按照關(guān)聯(lián)程度、管理責任進行分責共擔；各二級單位與公司的效益、產(chǎn)量、安全責任關(guān)聯(lián)獎勵由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況確定。（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。 考核結(jié)果經(jīng)績效考評委員會批準后，由績效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。各二級單位制訂的考核標準經(jīng)公司績效考評委員會批準后執(zhí)行。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標，在2004年績效考核方案和考核標準的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。對于本部門職責管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對公司其他單位考核的部分，由各專業(yè)管理部室制訂專業(yè)檢查考核標準，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績效考評委員會批準后作為公司通用考核標準部分。 考核信息傳遞流程信息傳遞流程績效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室 專業(yè)考核信息 整理分析二級單位 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總績效考評委員會 、考核，各考核責任單位對各車間應認真進行考核，搜集的考核信息應真實、準確，不得弄虛作假，對被考核單位提出的異議，應及時同有關(guān)部門和領(lǐng)導進行溝通，形成最終意見后按程序和表格填寫的要求上報績效考核辦公室，績效考核辦公室進行匯總、分析，將考核結(jié)果報各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績效考核辦公室。 集團公司對我公司考核所扣績效工資，由責任單位的績效工資中承擔，公司不再復加，但所扣分數(shù)計入各二級單位一把手的得分，各二級單位一把手將扣分進行管理責任關(guān)聯(lián)。（詳見《“2擴3”績效考核實施方案》）九、績效考評 績效考評是對員工周期性的考核與評價，由公司統(tǒng)一安排，二級單位考評方案必須由公司績效考核辦公室審核，并監(jiān)督考評過程；考評結(jié)果經(jīng)主管副總審核并提交