tdi公司績效考核實(shí)施方案(存儲版)
【正文】 級單位獲得的13%應(yīng)發(fā)工資部分Q2 指考核后二級單位應(yīng)獲得的績效獎勵部分其中：Q1= A*M/100 M指二級單位實(shí)得分值；A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分；各單位績效考核得分為100分時(shí)，獲得本單位績效工資中的A部分。 集團(tuán)公司對我公司考核所扣績效工資，由責(zé)任單位的績效工資中承擔(dān)，公司不再復(fù)加，但所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入各二級單位一把手的得分，各二級單位一把手將扣分進(jìn)行管理責(zé)任關(guān)聯(lián)。責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查實(shí)施百分制，最低扣罰標(biāo)準(zhǔn)為1分，只扣分不加分，扣除所扣分?jǐn)?shù)為該單位的專業(yè)檢查得分。 考核信息傳遞流程信息傳遞流程績效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室 專業(yè)考核信息 整理分析二級單位 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總績效考評委員會 、考核，各考核責(zé)任單位對各車間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核，搜集的考核信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，對被考核單位提出的異議，應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最終意見后按程序和表格填寫的要求上報(bào)績效考核辦公室，績效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核結(jié)果報(bào)各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績效考核辦公室。、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計(jì)劃。對于本部門職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對公司其他單位考核的部分，由各專業(yè)管理部室制訂專業(yè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績效考評委員會批準(zhǔn)后作為公司通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分。四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。各二級單位制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司績效考評委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報(bào)表，于10日前將考核信息報(bào)績效考核辦公室。 考核結(jié)果經(jīng)績效考評委員會批準(zhǔn)后，由績效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。 各單位的考核結(jié)果需經(jīng)公司績效考評委員會考評后認(rèn)定。（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。Q2= BMiFiNi/ΣMiFiNiFi指二級單位的和諧分配系數(shù)Mi指二級單位的月度績效考核分值Ni指二級單位員工數(shù)B 指月績效獎金，包括：原基本月獎（65元/人）+集團(tuán)公司績效獎金兌現(xiàn)部分+二級單位13%扣除部分。其余由各單位按照關(guān)聯(lián)程度、管理責(zé)任進(jìn)行分責(zé)共擔(dān)；各二級單位與公司的效益、產(chǎn)量、安
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