tdi公司績效考核實施方案(存儲版)
【正文】 級單位獲得的13%應發(fā)工資部分Q2 指考核后二級單位應獲得的績效獎勵部分其中：Q1= A*M/100 M指二級單位實得分值；A指13%應發(fā)工資總額提取部分；各單位績效考核得分為100分時，獲得本單位績效工資中的A部分。 集團公司對我公司考核所扣績效工資，由責任單位的績效工資中承擔，公司不再復加，但所扣分數(shù)計入各二級單位一把手的得分，各二級單位一把手將扣分進行管理責任關(guān)聯(lián)。責任目標和工作標準的專業(yè)檢查實施百分制，最低扣罰標準為1分，只扣分不加分，扣除所扣分數(shù)為該單位的專業(yè)檢查得分。 考核信息傳遞流程信息傳遞流程績效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室 專業(yè)考核信息 整理分析二級單位 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總績效考評委員會 、考核，各考核責任單位對各車間應認真進行考核，搜集的考核信息應真實、準確，不得弄虛作假，對被考核單位提出的異議，應及時同有關(guān)部門和領(lǐng)導進行溝通，形成最終意見后按程序和表格填寫的要求上報績效考核辦公室，績效考核辦公室進行匯總、分析，將考核結(jié)果報各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績效考核辦公室。、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標準、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計劃。對于本部門職責管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對公司其他單位考核的部分，由各專業(yè)管理部室制訂專業(yè)檢查考核標準，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績效考評委員會批準后作為公司通用考核標準部分。四個階段采用不同的考核標準，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運轉(zhuǎn)率≥90%）與達標達產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段，該方案可根據(jù)實際情況進行適當?shù)男薷?。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標，在2004年績效考核方案和考核標準的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進和提高。同時進一步完善工作考核標準，加強對日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。各二級單位制訂的考核標準經(jīng)公司績效考評委員會批準后執(zhí)行。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報表，于10日前將考核信息報績效考核辦公室。 考核結(jié)果經(jīng)績效考評委員會批準后，由績效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。 各單位的考核結(jié)果需經(jīng)公司績效考評委員會考評后認定。（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。Q2= BMiFiNi/ΣMiFiNiFi指二級單位的和諧分配系數(shù)Mi指二級單位的月度績效考核分值Ni指二級單位員工數(shù)B 指月績效獎金，包括：原基本月獎（65元/人）+集團公司績效獎金兌現(xiàn)部分+二級單位13%扣除部分。其余由各單位按照關(guān)聯(lián)程度、管理責任進行分責共擔；各二級單位與公司的效益、產(chǎn)量、安
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