tdi公司績(jī)效考核實(shí)施方案(文件)
【正文】 逐步達(dá)到集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求。 集團(tuán)公司對(duì)我公司考核所扣績(jī)效工資，由責(zé)任單位的績(jī)效工資中承擔(dān)，公司不再?gòu)?fù)加，但所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入各二級(jí)單位一把手的得分，各二級(jí)單位一把手將扣分進(jìn)行管理責(zé)任關(guān)聯(lián)。（4）.出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件的。分配公式如下：Q=Q1+Q2Q 指二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效工資總額Q1 指考核后二級(jí)單位獲得的13%應(yīng)發(fā)工資部分Q2 指考核后二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分其中：Q1= A*M/100 M指二級(jí)單位實(shí)得分值；A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分；各單位績(jī)效考核得分為100分時(shí)，獲得本單位績(jī)效工資中的A部分。備注：。（詳見《“2擴(kuò)3”績(jī)效考核實(shí)施方案》）九、績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工周期性的考核與評(píng)價(jià)，由公司統(tǒng)一安排，二級(jí)單位考評(píng)方案必須由公司績(jī)效考核辦公室審核，并監(jiān)督考評(píng)過(guò)程；考評(píng)結(jié)果經(jīng)主管副總審核并提交公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)做最終裁定，在最終結(jié)果未返還二級(jí)單位前不得進(jìn)行任何崗位變化、薪酬變化。 員工月度績(jī)效考核分值與月度績(jī)效工資的分配直接掛鉤，周期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果與公司期間的績(jī)效工資或一次性獎(jiǎng)勵(lì)分配相結(jié)合，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果將直接與員工的崗位及薪酬變化相掛鉤。、投訴，相關(guān)部門和個(gè)人有權(quán)拒絕處理。十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績(jī)效考核辦公室附表：主要考核信息提供一覽表考核指標(biāo)信息提供單位和職責(zé)考核/審批人結(jié)果傳遞主責(zé)單位關(guān)聯(lián)單位職責(zé)損失TDI產(chǎn)量調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部負(fù)責(zé)界定、落實(shí)責(zé)任單位生產(chǎn)副總經(jīng)理將審批后的結(jié)果按要求報(bào)送績(jī)效考核辦公室物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào)調(diào)度室物資部、相關(guān)車間數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指揮原料、原材料單耗生產(chǎn)技術(shù)部工藝車間、物資部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理、分析生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)部各車間、綜合管理部數(shù)據(jù)核算和分析財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)部相關(guān)單位數(shù)據(jù)核算和分析廠控工藝指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)車間、綜合管理部數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)副總經(jīng)理技改技措指標(biāo)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)械動(dòng)力部相關(guān)車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和效果評(píng)價(jià)事故認(rèn)定安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部及相關(guān)車間組織事故認(rèn)定生產(chǎn)副總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量、分析檢驗(yàn)、計(jì)量和質(zhì)量事故質(zhì)檢中心物資部、工藝、儀表、電氣車間分析檢驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量事故的認(rèn)定。 對(duì)新星工貿(mào)人員的考核，按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和TDI公司的績(jī)效考核方案由各二級(jí)單位參照實(shí)施考核。 職工投訴成功率將作為衡量各單位實(shí)施績(jī)效考核結(jié)果的一項(xiàng)指標(biāo)，職工投訴成功率超過(guò)規(guī)定次數(shù)（），每增加一次扣2分。十、相關(guān)說(shuō)明 為充分體現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工收益掛鉤，各單位必須充分考慮員工的承受能力，在與職工進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)直接責(zé)任人的扣罰不得超過(guò)個(gè)人應(yīng)發(fā)工資的20%（公司事故處理及個(gè)人行為造成的處罰除外），最低不能超過(guò)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 二級(jí)單位班組和員工績(jī)效工資分配 二級(jí)單位對(duì)班組、員工績(jī)效工資的分配按公司分配公式中的Q2進(jìn)行，所制訂的分配方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報(bào)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)
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