外科護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案(文件)
【正文】 資。 二、對(duì)科室量化管理的考評(píng)要求 （ 1） 根據(jù)科室工作特點(diǎn)召開(kāi)民主會(huì)議討論確定量化分值，使量化管理具有科學(xué)性、激勵(lì)性和可操作性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正原則。 四、計(jì)算方法 ： （ 1）全病區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金崗位績(jī)效獎(jiǎng)金所占比例 20%＝全病區(qū)護(hù)理人員崗位績(jī)效獎(jiǎng)金 （ 2）全病區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核所占比例 30%＝全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)金 （ 3）全病區(qū)績(jī)效獎(jiǎng)金護(hù)理工作量所占比例 50%＝全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金 （ 4）計(jì)算每位護(hù)士崗位績(jī)效獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理人員崗位績(jī)效獎(jiǎng)金247。 先從每月總獎(jiǎng) 金中扣除補(bǔ)助金額，再進(jìn)行工作量績(jī)效考核，勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)考核、護(hù)理質(zhì)控所扣獎(jiǎng)金，作為科室護(hù)理人員的活動(dòng)基金。全病區(qū)護(hù)理人員工作質(zhì)量考核總分值護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量分值 （ 6）計(jì)算每位護(hù)士護(hù)理工 作量獎(jiǎng)金：全病區(qū)護(hù)理工作量獎(jiǎng)金247。 （ 3）取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證但尚未單獨(dú)排班輔助護(hù)士和未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證的輔助護(hù)士，可享受科室 40%效益工資。 6)護(hù)理部組織考試、考核不及格 1次扣 5分，補(bǔ)考不及格者雙倍扣分。 2)請(qǐng)假制度：病假者出示假條，違者扣 20 元／次。 3)院外（市、縣級(jí)）檢查：表現(xiàn)良好者加 5 分／次，存在
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