某公司年度績效考核實施方案(文件)
【正文】 達到集團公司的標準要求。 集團公司對我公司考核所扣績效工資，由責任單位的績效工資中承擔，公司不再復(fù)加，但所扣分數(shù)計入各二級單位一把手的得分，各二級單位一把手將扣分進行管理責任關(guān)聯(lián)。（4）.出現(xiàn)責任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件的。分配公式如下：Q=Q1+Q2Q 指二級單位應(yīng)獲得的績效工資總額Q1 指考核后二級單位獲得的13%應(yīng)發(fā)工資部分Q2 指考核后二級單位應(yīng)獲得的績效獎勵部分其中：Q1= A*M/100 M指二級單位實得分值；A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分；各單位績效考核得分為100分時，獲得本單位績效工資中的A部分。備注：。（詳見《“2擴3”績效考核實施方案》）九、績效考評 績效考評是對員工周期性的考核與評價，由公司統(tǒng)一安排，二級單位考評方案必須由公司績效考核辦公室審核，并監(jiān)督考評過程；考評結(jié)果經(jīng)主管副總審核并提交公司績效考評委員會做最終裁定，在最終結(jié)果未返還二級單位前不得進行任何崗位變化、薪酬變化。 員工月度績效考核分值與月度績效工資的分配直接掛鉤，周期業(yè)績評價結(jié)果與公司期間的績效工資或一次性獎勵分配相結(jié)合，績效考評的結(jié)果將直接與員工的崗位及薪酬變化相掛鉤。、投訴，相關(guān)部門和個人有權(quán)拒絕處理。十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績效考核辦公室附表：主要考核信息提供一覽表考核指標信息提供單位和職責考核/審批人結(jié)果傳遞主責單位關(guān)聯(lián)單位職責損失TDI產(chǎn)量調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部、機械動力部負責界定、落實責任單位生產(chǎn)副總經(jīng)理將審批后的結(jié)果按要求報送績效考核辦公室物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào)調(diào)度室物資部、相關(guān)車間數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指揮原料、原材料單耗生產(chǎn)技術(shù)部工藝車間、物資部、財務(wù)部數(shù)據(jù)收集、整理、分析生產(chǎn)成本財務(wù)部各車間、綜合管理部數(shù)據(jù)核算和分析財務(wù)指標財務(wù)部相關(guān)單位數(shù)據(jù)核算和分析廠控工藝指標生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)車間、綜合管理部數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計生產(chǎn)副總經(jīng)理技改技措指標生產(chǎn)技術(shù)部機械動力部相關(guān)車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計和效果評價事故認定安全環(huán)保部生產(chǎn)技術(shù)部、機械動力部及相關(guān)車間組織事故認定生產(chǎn)副總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量、分析檢驗、計量和質(zhì)量事故質(zhì)檢中心物資部、工藝、儀表、電氣車間分析檢驗、計量測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量事故的認定。 對新星工貿(mào)人員的考核，按照集團公司的相關(guān)規(guī)定和TDI公司的績效考核方案由各二級單位參照實施考核。 職工投訴成功率將作為衡量各單位實施績效考核結(jié)果的一項指標，職工投訴成功率超過規(guī)定次數(shù)（），每增加一次扣2分。十、相關(guān)說明 為充分體現(xiàn)“利益共享、風險共擔”的團隊合作精神，體現(xiàn)團隊績效與員工收益掛鉤，各單位必須充分考慮員工的承受能力，在與職工進行績效兌現(xiàn)時，對直接責任人的扣罰不得超過個人應(yīng)發(fā)工資的20%（公司事故處理及個人行為造成的處罰除外），最低不能超過最低工資標準。 二級單位班組和員工績效工資分配 二級單位對班組、員工績效工資的分配按公司分配公式中的Q2進行，所制訂的分配方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報公司績效考評委員會批準后執(zhí)行。二
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