【總結(jié)】公司員工績效考核實施方案1.總則目的.1加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。.4為激勵員工的工作績效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù),促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632滄州XX有限責(zé)任公司--05年度績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2020年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目
2024-09-03 09:44
【總結(jié)】績效考核實施制度+生活費用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時,根據(jù)績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實行360度考核
2025-03-15 20:39
【總結(jié)】附件2吉林東圣焦化有限公司2021年度績效考核實施方案二〇一〇年五月I目錄一、指導(dǎo)思想........................................................
2025-06-02 01:23
【總結(jié)】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績效考核實施方案一、考核的目的:1、全面提升隊伍服務(wù)質(zhì)量,確保客戶安全,為瑞麗國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對日常工作的全面考核,公開、公正的為切實強(qiáng)化隊伍建設(shè),強(qiáng)化保安隊員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊伍管理。3、客觀、真實、公平地評價保安員的工作績效,提高和調(diào)動員工的工作積極性和責(zé)任心,并以績效考核結(jié)果作為員工調(diào)動
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】 非經(jīng)營崗行管月績效獎金考核方案 為激發(fā)員工的工作潛能,提高效率,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,提倡創(chuàng)新、節(jié)約,本著公平、公正、公開的原則,實現(xiàn):“責(zé)任擔(dān)當(dāng),創(chuàng)造共享”的企業(yè)文化,對應(yīng)各崗位職責(zé),按照績效與...
2024-11-17 22:29
【總結(jié)】瑞麗市保安服務(wù)公司員工績效考核實施方案一、考核的目的:1、全面提升隊伍服務(wù)質(zhì)量,確??蛻舭踩?,為瑞麗國家重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)提供安全保障。2、通過對日常工作的全面考核,公開、公正的為切實強(qiáng)化隊伍建設(shè),強(qiáng)化保安隊員服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)保安業(yè)務(wù)健康發(fā)展,規(guī)范隊伍管理。3、客觀、真實、公平地評價保安員的工作績效,提高和調(diào)動
2024-11-07 09:50
【總結(jié)】公司定崗定員、績效考核實施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量,科學(xué)的核定本公司各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),從而有效的挖掘員工的工作潛力,提高用人效率,降低人工成本,定崗定員編制如下:職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位:2定員:3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2
2024-11-06 03:20
【總結(jié)】、績效考核實施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量,科學(xué)的核定本公司各部門崗位、人員編制標(biāo)準(zhǔn),從而有效的挖掘員工的工作潛力,提高用人效率,降低人工成本,定崗定員編制如下:職能部室崗位設(shè)置及定員部室名稱崗位及定員數(shù)崗位設(shè)置定員備注公司領(lǐng)導(dǎo)層崗位:2定員:3總經(jīng)理1副總經(jīng)理2行政辦公室崗位:2定員:2辦公室主
2025-05-31 22:12
【總結(jié)】后勤部績效考核實施方案一、考核對象:商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時間:每月1號之前,內(nèi)控組對后勤部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核??己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核,由總經(jīng)理審核后交人力部相關(guān)人員根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé): 負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作;負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購工作;負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作;負(fù)責(zé)保潔工作;
2025-05-04 12:28
【總結(jié)】滄州XX有限責(zé)任公司--05年度績效考核實施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】·績效考核辦法(試行)為了調(diào)動公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。
2025-05-02 00:10
【總結(jié)】績效考核實施指導(dǎo)書第一章績效管理的基本思想一、績效管理是對員工在工作崗位上的行為表現(xiàn)和成效進(jìn)行測量、分析和評價??冃Э己耸浅浞致鋵嵐ぷ髂繕?biāo)的有效途徑,也是形成客觀的人事決策的過程。二、績效管理的目的就是要通過對員工完成工作任務(wù)的情況(包括質(zhì)量、數(shù)量和完成任務(wù)的有效時間)、工作中體現(xiàn)的能力和工作態(tài)度三方面進(jìn)行客觀評估來落實對員工獎勵、晉升、調(diào)動等人事
2024-08-10 21:58
【總結(jié)】年終績效考核實施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評價與總結(jié)員工2013年度的績效,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動和員工培訓(xùn)的參考。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。三、考核
2025-04-09 00:31
【總結(jié)】第一篇:酒店績效考核實施方案 XX年將繼續(xù)實行績效考核管理方式,即酒店對各部門經(jīng)理及各部門的考核; 一、酒店對部門的考核 1、經(jīng)營或工作指標(biāo): 營業(yè)部門(營銷部)經(jīng)營指標(biāo)60分:(1)考核全酒...
2024-11-09 23:05