xx有限責(zé)任公司年度績(jī)效考核實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-25 09:44本頁面
【導(dǎo)讀】保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司2020年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標(biāo)，達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?。建立起以利?rùn)為中心的公司目標(biāo)體系，形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。強(qiáng)對(duì)日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績(jī)效。準(zhǔn)值的基礎(chǔ)上再提高的期望值。對(duì)于本部門職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對(duì)公司其他單位考核的。公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后作為公司通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分。組織各專業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計(jì)劃。集中檢查、考核每季度進(jìn)行一次。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查。日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室。室月度考核表》與主管副總經(jīng)理進(jìn)行溝通，溝通完畢后交績(jī)效考核辦公室，指偏差幅度超過+30%）的由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終裁定。
【正文】 個(gè)人有權(quán)拒絕處理。 休病事假人員、休哺乳假人員按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)新星工貿(mào)人員的考核，按照 集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定 和 TDI 公司的績(jī)效考核方案由各二級(jí)單位參照實(shí)施考核。 維修費(fèi)用考核按《公司維修費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績(jī)效考核辦公室 附表：主要考核 信息提供一覽表 考核指標(biāo) 信息提供單位和職責(zé) 考核 /審批人 結(jié)果傳遞 主責(zé)單位 關(guān)聯(lián)單位 職責(zé) 損失 TDI產(chǎn)量 調(diào)度室 生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部 負(fù)責(zé)界定、落實(shí)責(zé)任單位 生產(chǎn)副總經(jīng) 將 物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào) 調(diào)度室 物資部、相關(guān)車間 數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、指揮 理 審 批 后 的 結(jié) 果 按 要 求 報(bào) 送 績(jī) 效 考 核 辦 公 室 原料、原材料單耗 生 產(chǎn) 技術(shù)部 工藝車間、物資部、財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)收集、整理、分析 生產(chǎn)成本 財(cái)務(wù)部 各車間、綜合管理部 數(shù)據(jù)核算和分析 財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù) 部 相關(guān)單位 數(shù)據(jù)核算和分析 廠控工藝指標(biāo) 生 產(chǎn) 技術(shù)部 相關(guān)車間、綜合管理部 數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)副總經(jīng)理 技改技措指標(biāo) 生 產(chǎn) 技術(shù)部 機(jī) 械 動(dòng)力部 相關(guān)車間 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和效果評(píng)價(jià) 事故認(rèn)定 安 全 環(huán)保部 生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)械動(dòng)力部及相關(guān)車間 組織事故認(rèn)定 生產(chǎn)副總經(jīng)理 產(chǎn)品質(zhì)量、分析檢驗(yàn)、計(jì)量和質(zhì)量事故 質(zhì) 檢 中心 物資部、工藝、儀表、電氣車間 分析檢驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量事故的認(rèn)定。 化驗(yàn)室費(fèi)用 質(zhì) 檢 中心 工藝車間、財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì) 維修費(fèi)用 機(jī) 械 動(dòng)力部 相關(guān)車間 、綜合管理部、財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì)、分析 設(shè)備副總經(jīng)理 低值易耗品、庫存金額 機(jī) 械 動(dòng)力部 相關(guān)車間、物資部、財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì) 可控管理費(fèi)用 （車間經(jīng)費(fèi)） 財(cái)務(wù)部 相關(guān)單位 數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理 采購、銷售、市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 物資部 財(cái)務(wù)部、調(diào)度室 數(shù)量、價(jià)格的預(yù)測(cè)、核準(zhǔn)及市場(chǎng)分析 總經(jīng)理 綜 合 管理部 財(cái)務(wù)部、相關(guān)單位 市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)和價(jià)格的審核 安全環(huán)保指標(biāo) 安 全 環(huán)保部 相關(guān)單位 組織事故認(rèn)定、實(shí)施監(jiān)督、檢查 生產(chǎn)副總經(jīng)理 績(jī)效評(píng)估 綜 合 管理部 相關(guān)單位 提 供評(píng)估報(bào)告并組織評(píng)估 總經(jīng)理 違反計(jì)生政策、治安案件 政工部 相關(guān)單位 調(diào)查、處理和監(jiān)督檢查 總支副書記 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 機(jī) 械 動(dòng)力部 調(diào)度室、相關(guān)單位 對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比、統(tǒng)計(jì) 設(shè)備副總經(jīng)理 項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量 機(jī) 械 動(dòng)力部 相關(guān)單位 組織對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定 設(shè)備副總經(jīng)理 項(xiàng)目建設(shè)用款 財(cái)務(wù)部 相關(guān)單位 組織對(duì)實(shí)際用款和計(jì)劃用款相對(duì)比 總經(jīng)理 裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率 調(diào)度室 機(jī)械動(dòng)力部 生產(chǎn)技術(shù)部 數(shù)據(jù)收集、整理分析 生產(chǎn)副總經(jīng)理
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