【導讀】2020年，吉林東圣焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積。司績效考核實施方案。升企業(yè)的核心競爭力。（一）堅持按勞分配、按責任分配的原則。（二）堅持考核指標量化，確?？陀^公正的原則。

　　

【正文】 罰款 50～ 100元。 安全生產(chǎn)部 辦公室 職能 指標 考核 1） 安全生產(chǎn)部 （焦化）績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 IT 辦公設(shè)備 維護的及時性 包括電腦、打印機、復印機、辦公系統(tǒng)，辦公軟件等，在2 小時內(nèi)回復 延遲一次 扣（ 30）元，月度無延遲加（ 50）元 月度 各部 室 /車間 調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣（ 200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款 月度 相關(guān)領(lǐng)導 安全生產(chǎn)部 處理生產(chǎn)問題的及時性 未及時處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序 延遲一次扣（ 100300）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 安全生產(chǎn)部 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 安全生產(chǎn)部 2）安全生產(chǎn)部（甲醇）績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 調(diào)度的失誤次數(shù) 一般指揮失誤一次扣（ 200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款 月度 相關(guān)領(lǐng)導 安全生產(chǎn)部 處理生產(chǎn)問題的及時性 未及時處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序 延遲一次扣（ 100300）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 安全生產(chǎn)部 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 安全生產(chǎn)部 3）質(zhì)檢中心績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 檢驗的及時性與準確性 檢驗結(jié)果及時準確 延遲或錯誤一次扣（ 30）元，月度無錯誤或無錯誤加（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 安全生產(chǎn)部 檢驗頻次 檢驗頻次是否符合公司規(guī)定 ，是否有錯項和漏項 缺少一次扣（ 30）元，月度無錯誤加（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 安全生產(chǎn)部 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 4）輔件供應(yīng)部績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考 核周期 數(shù)據(jù)提供 物料供應(yīng)及時性與準確性 在采購周期內(nèi)是否按照申購計劃及時準確供應(yīng) 延遲或錯誤一次扣（ 30）元，月度無 延遲及 錯誤獎（ 50）元 月度 申購部門 采購質(zhì)量 不 合格次數(shù) 采購的設(shè)備、備件、材料的合格 批次數(shù) 質(zhì)量不合格不能退換 （ 1）次扣（ 30）元， 月內(nèi)無質(zhì)量不合格 獎（ 50）元 月度 安全生產(chǎn)部 使用部門 報表提交的及時性與準確性 物資消耗、余額報表及時準確提交 錯誤一次扣（ 30）元，季度無錯誤獎（ 50）元 月度 企業(yè)管理部 財務(wù)部 帳卡物不相符次數(shù) 賬目、卡片和物料是否相符 錯誤 一次扣（ 30）元， 季度無 錯誤 獎（ 50）元 季度 財務(wù)部 16 呆滯料上報的及時性與準確性 呆滯料要 每季度末 28 號 前 、準確的上報 延遲一次或錯誤一次扣（ 30）元，季度 延遲或 無錯誤獎（ 50）元 季度 分管副總 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 5）供銷部績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 產(chǎn)銷率 90% 每低于目標值 5%扣（ 30）元，高于目標值 5%獎（ 50）元 月度 財務(wù)部 報表提交的及時性與準確性 每月 28 日前提交 延遲或錯誤一次扣 (30)元， 月度無錯誤獎（ 50）元 月度 財務(wù)部 分管副總 異議處理的及時性與合理性 質(zhì)量異議處理需要在一個季度內(nèi)完成，是否合理由主管副總評價 延遲或錯誤一次扣 (30)元， 季 度無錯誤獎（ 50）元 季度 相關(guān)領(lǐng)導 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 6）辦公室績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 辦公用品申報的及時性與準確性 每月在規(guī)定時間內(nèi)將各部門的辦公用品需求匯總，并在指定時間提交輔件供應(yīng)部。 延遲一次或錯誤一次扣（ 30）元，月度無錯誤獎（ 50）元 月度 輔件供應(yīng)部 車輛 使用和 調(diào)度的合理性 合理調(diào)度車輛，滿足公司日常運營需要 ；是否發(fā)生交通事故 合理投訴一次扣（ 30）元，月度無錯誤獎 （ 50）元 ；交通事故視具體情況定。 月度 相關(guān)領(lǐng)導 用車部門 后勤管理效果 后勤是否存在長流水、漏水、浪費電等問題；區(qū)域內(nèi)是否干凈；用餐是否及時。 發(fā)生一次扣（ 50）元，月度未發(fā)生獎（ 100）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 各部門 會務(wù)、印章和檔案管理情況 會議文件通知下發(fā)是否及時 ，是否有錯字等 ；檔案 、印章管理是否規(guī)范；會議管理、對外接待是否失誤。 延遲一次或錯誤一次扣 （ 30）元，月度無錯誤獎（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 治安管理的效果 司內(nèi)是否發(fā)生盜竊；打架斗毆及時處理；對外來 人員、 車輛是否及時檢查；是否按規(guī)定巡邏。 發(fā)生一次扣（ 50）元 ，月度無發(fā)生獎（ 100）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 7） 黨群工作部 績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 員工活動次數(shù) 每兩月組織一次員工活動 少于一次扣（ 30）元，兩月度按規(guī)定組織獎（ 50）元 兩月度 黨群工作部 及時完成領(lǐng)導交 辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 8）財務(wù)部績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 工資發(fā)放、社保繳納的 每月 16 日前發(fā)放工資和每個 延遲一次或錯誤一次扣（ 30）元， 月度 人力資源部 17 及時性 季度內(nèi)繳納本季度社保 月度無錯誤獎（ 50）元 財務(wù)事項處理的失誤次數(shù) 包括貸款逾期、稅費繳納、現(xiàn)金收支的準確性、備用金清收 延遲一次或錯誤一次扣（ 30）元，月度無錯誤獎（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 報表提交的及時性與準確性 每月 10 日前 提交各類報表 和報告 ，核算 的 各類報表、報告中數(shù)據(jù) 的準確性 延遲一次或錯誤一次扣（ 30）元，月度無錯誤獎（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 盤點的及時性與準確性 每個季度 末 25 日前對公司庫存盤點；每月 26 日前對公司生產(chǎn)情況進行盤點 延遲一次或錯誤一次扣（ 30）元，月度無 延遲或 錯誤獎（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 財務(wù)月貼現(xiàn)費用數(shù)額 承兌匯票貼現(xiàn)費用小于 50 萬元 /月（累計考核） 超過一次扣（ 30）元，月度規(guī)定數(shù)額內(nèi)獎（ 50）元 月度 分管副總 總會計師 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 9）企業(yè)管理部績 效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 績效考核的及時性與準確性 規(guī)定時間 內(nèi)將績效考核信息匯總，完成績效考核報告； 員工的績效投訴處理是否及時 延遲一次或錯誤一次扣（ 30）元，月度無錯誤獎（ 50）元 月度 各部門 法律事務(wù)處理的失誤次數(shù) 考核期內(nèi)因企業(yè)制度或合同、文件等存在法律漏洞而發(fā)生的法律糾紛次數(shù) 失誤一次扣（ 30）元，月度無失誤獎（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 相關(guān)部門 企業(yè)文化建設(shè)完成情況 及時準確發(fā)送公司簡報；每 兩 月組織一次企業(yè)文化活動（包括主導和配合） 延遲一次或錯 誤一次扣（ 30）元，月度無錯誤獎（ 50）元 月度 相關(guān)領(lǐng)導 相關(guān)部門 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 10）人力資源部績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 招聘完成情況 按照制度和計劃完成招聘情況 延遲一次扣（ 30）元，月度無延遲獎（ 50）元 月度 各部門 /車間 培訓計劃完成情況 每 2 月組織一次 公司層面 培訓 延遲或缺少一次扣（ 30）元，月度無延遲或缺少獎（ 50）元 2 月度 人力資源部 薪酬核算及時性及準確性 每月 30 日前準確 的核算公司各員工工資 延遲或錯誤一次扣（ 30）元，月度無延遲或錯誤獎（ 50）元 月度 員工 人事手續(xù)的辦理 勞動合同、保險辦理是否及時；勞保統(tǒng)計、臺帳完成是否及時； 勞資糾紛、工傷處理是否及時、合理 延遲或錯誤一次扣（ 30）元，月度無延遲或錯誤獎（ 50）元 月度 員工 分管副總 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 11）工程預算組績效考核指標 指標名稱 KPI 說明 評分公式 /標準 考核周期 數(shù)據(jù)提供 預決算報告的及時性與準確性 預決算報告及時、準確提交 延遲或錯誤一 次扣（ 30）元，月度無錯誤加（ 50）元 季 度 分管副總 工程監(jiān)督檢查的有效 對工程建設(shè)監(jiān)督及時有效 延遲或錯誤一次扣（ 30）元，月度 季 度 分管副總 18 性 無錯誤加（ 50）元 及時完成領(lǐng)導交辦的任務(wù) 延遲一次扣（ 50200）元 月度 上級領(lǐng)導 五 、 主要產(chǎn)品產(chǎn)量 月份 分解 計劃 2020 年焦化產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 月 份 產(chǎn) 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 焦炭（萬噸） 三品（噸） 2475 2475 2310 2530 2585 2585 2585 2585 2585 2585 2475 2475 精醇（噸） 2500 3400 3400 3000 4000 3800 3600 1000 3600 3500 3200 3000 說明： 焦炭產(chǎn)量按 55萬噸 /年分解。 化產(chǎn)三品回收按 55公斤 /噸焦分解。 甲醇精醇產(chǎn)量按 /年分解，暫定 8月份停產(chǎn) 年修。