滄州xx有限責任公司05年度績效考核實施方案-資料下載頁
2025-04-25 13:48本頁面
【正文】 關部室按照公司規(guī)定的傳遞時間提前3—5天整理和報送。 職工投訴成功率將作為衡量各單位實施績效考核結果的一項指標，職工投訴成功率超過規(guī)定次數(shù)（），每增加一次扣2分。 各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標為零，每月出現(xiàn)一次被投訴成功的，扣責任管理部室5分，其最終所扣分值獎勵到投訴單位；對投訴失敗的單位，每次扣2分，其最終所扣分值獎勵到專業(yè)管理部室。、投訴，相關部門和個人有權拒絕處理。、休哺乳假人員按照國家及公司的有關規(guī)定執(zhí)行。 對新星工貿人員的考核，按照集團公司的相關規(guī)定和TDI公司的績效考核方案由各二級單位參照實施考核?！豆揪S修費用考核標準》執(zhí)行。十一、本方案解釋權歸屬公司績效考核辦公室附表：主要考核信息提供一覽表考核指標信息提供單位和職責考核/審批人結果傳遞主責單位關聯(lián)單位職責損失TDI產量調度室生產技術部、機械動力部負責界定、落實責任單位生產副總經理將審批后的結果按要求報送績效考核辦公室物料平衡和裝置匹配協(xié)調調度室物資部、相關車間數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、協(xié)調、指揮原料、原材料單耗生產技術部工藝車間、物資部、財務部數(shù)據(jù)收集、整理、分析生產成本財務部各車間、綜合管理部數(shù)據(jù)核算和分析財務指標財務部相關單位數(shù)據(jù)核算和分析廠控工藝指標生產技術部相關車間、綜合管理部數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計生產副總經理技改技措指標生產技術部機械動力部相關車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計和效果評價事故認定安全環(huán)保部生產技術部、機械動力部及相關車間組織事故認定生產副總經理產品質量、分析檢驗、計量和質量事故質檢中心物資部、工藝、儀表、電氣車間分析檢驗、計量測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質量事故的認定?；炇屹M用質檢中心工藝車間、財務部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計維修費用機械動力部相關車間、綜合管理部、財務部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計、分析設備副總經理低值易耗品、庫存金額機械動力部相關車間、物資部、財務部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計可控管理費用（車間經費）財務部相關單位數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計總經理采購、銷售、市場分析及預測物資部財務部、調度室數(shù)量、價格的預測、核準及市場分析總經理綜合管理部財務部、相關單位市場分析、預測和價格的審核安全環(huán)保指標安全環(huán)保部相關單位組織事故認定、實施監(jiān)督、檢查生產副總經理績效評估綜合管理部相關單位提供評估報告并組織評估總經理違反計生政策、治安案件政工部相關單位調查、處理和監(jiān)督檢查總支副書記項目建設進度機械動力部調度室、相關單位對實際進度進行對比、統(tǒng)計設備副總經理項目建設質量機械動力部相關單位組織對項目建設質量進行認定設備副總經理項目建設用款財務部相關單位組織對實際用款和計劃用款相對比總經理裝置運轉率調度室機械動力部生產技術部數(shù)據(jù)收集、整理分析生產副總經理15 /
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1