吉林東圣焦化有限公司xxxx年度績效考核實施方案-資料下載頁
2025-05-03 22:23本頁面
【正文】 指揮失誤一次扣（200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關領導安全生產(chǎn)部處理生產(chǎn)問題的及時性未及時處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣（100300）元月度相關領導安全生產(chǎn)部及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導安全生產(chǎn)部2）安全生產(chǎn)部（甲醇）績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供調度的失誤次數(shù)一般指揮失誤一次扣（200）元；重大指揮失誤視情節(jié)扣款月度相關領導安全生產(chǎn)部處理生產(chǎn)問題的及時性未及時處理生產(chǎn)中問題，影響生產(chǎn)秩序延遲一次扣（100300）元月度相關領導安全生產(chǎn)部及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導安全生產(chǎn)部3）質檢中心績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供檢驗的及時性與準確性檢驗結果及時準確延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤或無錯誤加（50）元月度相關領導安全生產(chǎn)部檢驗頻次檢驗頻次是否符合公司規(guī)定，是否有錯項和漏項缺少一次扣（30）元，月度無錯誤加（50）元月度相關領導安全生產(chǎn)部及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導4）輔件供應部績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供物料供應及時性與準確性在采購周期內是否按照申購計劃及時準確供應延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無延遲及錯誤獎（50）元月度申購部門采購質量不合格次數(shù)采購的設備、備件、材料的合格批次數(shù)質量不合格不能退換 （1）次扣（30）元，月內無質量不合格獎（50）元月度安全生產(chǎn)部使用部門報表提交的及時性與準確性物資消耗、余額報表及時準確提交錯誤一次扣（30）元，季度無錯誤獎（50）元月度企業(yè)管理部財務部帳卡物不相符次數(shù)賬目、卡片和物料是否相符錯誤一次扣（30）元，季度無錯誤獎（50）元季度財務部呆滯料上報的及時性與準確性呆滯料要每季度末28號前、準確的上報延遲一次或錯誤一次扣（30）元，季度延遲或無錯誤獎（50）元季度分管副總及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導5）供銷部績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供產(chǎn)銷率90%每低于目標值5%扣（30）元，高于目標值5%獎（50）元月度財務部報表提交的及時性與準確性每月28日前提交延遲或錯誤一次扣(30)元，月度無錯誤獎（50）元月度財務部分管副總異議處理的及時性與合理性質量異議處理需要在一個季度內完成，是否合理由主管副總評價延遲或錯誤一次扣(30)元，季度無錯誤獎（50）元季度相關領導及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導6）辦公室績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供辦公用品申報的及時性與準確性每月在規(guī)定時間內將各部門的辦公用品需求匯總，并在指定時間提交輔件供應部。延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度輔件供應部車輛使用和調度的合理性合理調度車輛，滿足公司日常運營需要；是否發(fā)生交通事故合理投訴一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元；交通事故視具體情況定。月度相關領導用車部門后勤管理效果后勤是否存在長流水、漏水、浪費電等問題；區(qū)域內是否干凈；用餐是否及時。發(fā)生一次扣（50）元，月度未發(fā)生獎（100）元月度相關領導各部門會務、印章和檔案管理情況會議文件通知下發(fā)是否及時，是否有錯字等；檔案、印章管理是否規(guī)范；會議管理、對外接待是否失誤。延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度相關領導治安管理的效果司內是否發(fā)生盜竊；打架斗毆及時處理；對外來人員、車輛是否及時檢查；是否按規(guī)定巡邏。發(fā)生一次扣（50）元，月度無發(fā)生獎（100）元月度相關領導及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導7）黨群工作部績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供員工活動次數(shù)每兩月組織一次員工活動少于一次扣（30）元，兩月度按規(guī)定組織獎（50）元兩月度黨群工作部及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導8）財務部績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供工資發(fā)放、社保繳納的及時性每月16日前發(fā)放工資和每個季度內繳納本季度社保延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度人力資源部財務事項處理的失誤次數(shù)包括貸款逾期、稅費繳納、現(xiàn)金收支的準確性、備用金清收延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度相關領導報表提交的及時性與準確性每月10日前提交各類報表和報告，核算的各類報表、報告中數(shù)據(jù)的準確性延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度相關領導盤點的及時性與準確性每個季度末25日前對公司庫存盤點；每月26日前對公司生產(chǎn)情況進行盤點延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無延遲或錯誤獎（50）元月度相關領導財務月貼現(xiàn)費用數(shù)額承兌匯票貼現(xiàn)費用小于50萬元/月（累計考核）超過一次扣（30）元，月度規(guī)定數(shù)額內獎（50）元月度分管副總總會計師及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導9）企業(yè)管理部績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供績效考核的及時性與準確性規(guī)定時間內將績效考核信息匯總，完成績效考核報告；員工的績效投訴處理是否及時延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度各部門法律事務處理的失誤次數(shù)考核期內因企業(yè)制度或合同、文件等存在法律漏洞而發(fā)生的法律糾紛次數(shù)失誤一次扣（30）元，月度無失誤獎（50）元月度相關領導相關部門企業(yè)文化建設完成情況及時準確發(fā)送公司簡報；每兩月組織一次企業(yè)文化活動（包括主導和配合）延遲一次或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤獎（50）元月度相關領導相關部門及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導10）人力資源部績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供招聘完成情況按照制度和計劃完成招聘情況延遲一次扣（30）元，月度無延遲獎（50）元月度各部門/車間培訓計劃完成情況每2月組織一次公司層面培訓延遲或缺少一次扣（30）元，月度無延遲或缺少獎（50）元2月度人力資源部薪酬核算及時性及準確性每月30日前準確的核算公司各員工工資延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無延遲或錯誤獎（50）元月度員工人事手續(xù)的辦理勞動合同、保險辦理是否及時；勞保統(tǒng)計、臺帳完成是否及時；勞資糾紛、工傷處理是否及時、合理延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無延遲或錯誤獎（50）元月度員工分管副總及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導11）工程預算組績效考核指標指標名稱KPI說明評分公式/標準考核周期數(shù)據(jù)提供預決算報告的及時性與準確性預決算報告及時、準確提交延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤加（50）元季度分管副總工程監(jiān)督檢查的有效性對工程建設監(jiān)督及時有效延遲或錯誤一次扣（30）元，月度無錯誤加（50）元季度分管副總及時完成領導交辦的任務延遲一次扣（50200）元月度上級領導五、主要產(chǎn)品產(chǎn)量月份分解計劃2010年焦化產(chǎn)品產(chǎn)量計劃 月 份產(chǎn) 量123456789101112焦炭（萬噸）三品（噸）247524752310253025852585258525852585258524752475精醇（噸）250034003400300040003800360010003600350032003000說明：焦炭產(chǎn)量按55萬噸/年分解?；a(chǎn)三品回收按55公斤/噸焦分解。暫定8月份停產(chǎn)年修。
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