某公司05年度績效考核實施方案-資料下載頁
2025-04-25 22:34本頁面
【正文】 業(yè)管理部室的被投訴成功率指標為零，每月出現(xiàn)一次被投訴成功的，扣責任管理部室5分，其最終所扣分值獎勵到投訴單位；對投訴失敗的單位，每次扣2分，其最終所扣分值獎勵到專業(yè)管理部室。、投訴，相關部門和個人有權(quán)拒絕處理。、休哺乳假人員按照國家及公司的有關規(guī)定執(zhí)行。 對新星工貿(mào)人員的考核，按照集團公司的相關規(guī)定和TDI公司的績效考核方案由各二級單位參照實施考核。《公司維修費用考核標準》執(zhí)行。十一、本方案解釋權(quán)歸屬公司績效考核辦公室附表：主要考核信息提供一覽表考核指標信息提供單位和職責考核/審批人結(jié)果傳遞主責單位關聯(lián)單位職責損失TDI產(chǎn)量調(diào)度室生產(chǎn)技術部、機械動力部負責界定、落實責任單位生產(chǎn)副總經(jīng)理將審批后的結(jié)果按要求報送績效考核辦公室物料平衡和裝置匹配協(xié)調(diào)調(diào)度室物資部、相關車間數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指揮原料、原材料單耗生產(chǎn)技術部工藝車間、物資部、財務部數(shù)據(jù)收集、整理、分析生產(chǎn)成本財務部各車間、綜合管理部數(shù)據(jù)核算和分析財務指標財務部相關單位數(shù)據(jù)核算和分析廠控工藝指標生產(chǎn)技術部相關車間、綜合管理部數(shù)據(jù)收集、整理、統(tǒng)計生產(chǎn)副總經(jīng)理技改技措指標生產(chǎn)技術部機械動力部相關車間數(shù)據(jù)統(tǒng)計和效果評價事故認定安全環(huán)保部生產(chǎn)技術部、機械動力部及相關車間組織事故認定生產(chǎn)副總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量、分析檢驗、計量和質(zhì)量事故質(zhì)檢中心物資部、工藝、儀表、電氣車間分析檢驗、計量測量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量事故的認定?；炇屹M用質(zhì)檢中心工藝車間、財務部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計維修費用機械動力部相關車間、綜合管理部、財務部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計、分析設備副總經(jīng)理低值易耗品、庫存金額機械動力部相關車間、物資部、財務部數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計可控管理費用（車間經(jīng)費）財務部相關單位數(shù)據(jù)收集、整理統(tǒng)計總經(jīng)理采購、銷售、市場分析及預測物資部財務部、調(diào)度室數(shù)量、價格的預測、核準及市場分析總經(jīng)理綜合管理部財務部、相關單位市場分析、預測和價格的審核安全環(huán)保指標安全環(huán)保部相關單位組織事故認定、實施監(jiān)督、檢查生產(chǎn)副總經(jīng)理績效評估綜合管理部相關單位提供評估報告并組織評估總經(jīng)理違反計生政策、治安案件政工部相關單位調(diào)查、處理和監(jiān)督檢查總支副書記項目建設進度機械動力部調(diào)度室、相關單位對實際進度進行對比、統(tǒng)計設備副總經(jīng)理項目建設質(zhì)量機械動力部相關單位組織對項目建設質(zhì)量進行認定設備副總經(jīng)理項目建設用款財務部相關單位組織對實際用款和計劃用款相對比總經(jīng)理裝置運轉(zhuǎn)率調(diào)度室機械動力部生產(chǎn)技術部數(shù)據(jù)收集、整理分析生產(chǎn)副總經(jīng)理（內(nèi)部資料*注意保密）績效考核實施方案（試行版）滄州大化TDI有限責任公司20054713 / 13
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