【正文】 平均值為依據(jù)確定?！?生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段。同時(shí)各專業(yè)管理部室代表公司對各單位的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)明確規(guī)定時(shí)間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。取得重大經(jīng)濟(jì)效益并使公司長期受益的除給于加分外，公司還將根據(jù)實(shí)際效果給于一次性特別嘉獎(jiǎng)。八、二級(jí)單位績效工資的分配 公司對二級(jí)單位績效工資的分配各二級(jí)單位的績效工資有兩部分組成，一部分與各二級(jí)單位提取的13%績效工資總額相關(guān)（即A部分），13%績效工資總額按二級(jí)單位員工在冊人數(shù)提?。涣硪徊糠峙c公司月績效獎(jiǎng)金有關(guān)，月績效獎(jiǎng)金按二級(jí)單位參加考核的人數(shù)發(fā)放。 各專業(yè)管理部室的被投訴成功率指標(biāo)為零，每月出現(xiàn)一次被投訴成功的，扣責(zé)任管理部室5分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到投訴單位；對投訴失敗的單位，每次扣2分，其最終所扣分值獎(jiǎng)勵(lì)到專業(yè)管理部室。其余由各單位按照關(guān)聯(lián)程度、管理責(zé)任進(jìn)行分責(zé)共擔(dān)；各二級(jí)單位與公司的效益、產(chǎn)量、安全責(zé)任關(guān)聯(lián)獎(jiǎng)勵(lì)由公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況確定。（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。 考核結(jié)果經(jīng)績效考評委員會(huì)批準(zhǔn)后，由績效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。各二級(jí)單位制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司績效考評委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。對于本部門職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對公司其他單位考核的部分，由各專業(yè)管理部室制訂專業(yè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績效考評委員會(huì)批準(zhǔn)后作為公司通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分。 考核信息傳遞流程信息傳遞流程績效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室 專業(yè)考核信息 整理分析二級(jí)單位 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總績效考評委員會(huì) 、考核，各考核責(zé)任單位對各車間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核，搜集的考核信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，對被考核單位提出的異議，應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最終意見后按程序和表格填寫的要求上報(bào)績效考核辦公室，績效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核結(jié)果報(bào)各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績效考核辦公室。 集團(tuán)公司對我公司考核所扣績效工資，由責(zé)任單位的績效工資中承擔(dān)，公司不再復(fù)加，但所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入各二級(jí)單位一把手的得分，各二級(jí)單位一把手將扣分進(jìn)行管理責(zé)任關(guān)聯(lián)。（詳見《“2擴(kuò)3”績效考核實(shí)施方案》）九、績效考評 績效考評是對員工周期性的考核與評價(jià)，由公司統(tǒng)一安排，二級(jí)單位考評方案必須由公司績效考核辦公室審核，并監(jiān)督考評過程；考評結(jié)果經(jīng)主管副總審核并提交