某公司05年度績(jī)效考核實(shí)施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 、休哺乳假人員按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 車間員工周期績(jī)效考評(píng)實(shí)施強(qiáng)制正態(tài)分布，其中，優(yōu)秀：良好：合格：基本合格：不合格=5%：25%：45%：20%：5% 部室科員周期績(jī)效考評(píng)實(shí)施強(qiáng)制正態(tài)分布，其中，主任科員：二級(jí)科員：三級(jí)科員=1：1：1。低于100分扣除的績(jī)效工資直接進(jìn)入公司月績(jī)效獎(jiǎng)金總額，二級(jí)單位考核分值在90分（含90分）以上，參與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2的分配，二級(jí)單位考核分值在 70（含70分）90之間的，不能參與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2分配，但按考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效工資。 二級(jí)單位出現(xiàn)下列情況之一，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)：（1）. 二級(jí)單位出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)的事件，對(duì)公司造成惡劣影響的。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)權(quán)重增加一倍，其余所有目標(biāo)的權(quán)重隨之相應(yīng)改變。 各專業(yè)管理部室應(yīng)按照專業(yè)部室的考核方法，填寫《專業(yè)管理部室月度考核表》，按程序和表格填寫的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，由績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、整理、分析后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績(jī)效考核辦公室。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長，檢查表和檢查計(jì)劃經(jīng)組長審批后，實(shí)施檢查考核。工藝車間和輔助車間應(yīng)按照各專業(yè)管理部室的要求，制訂自己的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。 停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級(jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤為中心的公司目標(biāo)體系（見2005年TDI公司目標(biāo)分解體系圖），形成各二級(jí)單位的目標(biāo)?？?jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在以2004年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越的原則，制訂2005年的績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。由各專業(yè)管理部室按專業(yè)審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核。集中檢查、考核每季度進(jìn)行一次。 績(jī)效考核辦公室將考核結(jié)果整理、分析并形成初步考核建議報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)。各二級(jí)單位的績(jī)效考核得分為各二級(jí)單位一把手的績(jī)效得分。（2）.二級(jí)單位出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故。二級(jí)單位考核分值低于70分的，績(jī)效工資A部分全部扣除。十、相關(guān)說明 為充分體現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的團(tuán)隊(duì)合作精神，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與員工收益掛鉤，各單位必須充分考慮員工的承受能力，在與職工進(jìn)行績(jī)效兌現(xiàn)時(shí)，對(duì)直接責(zé)任人的扣罰不得超過個(gè)人應(yīng)發(fā)工資的20%（公司事故處理及個(gè)人行為造成的處罰除外），最低不能超過最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)新星工貿(mào)人員的考核，按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和TDI公司的績(jī)效考核方案由各二級(jí)單位參照實(shí)施考核。、投訴，相關(guān)部門和個(gè)人有權(quán)拒絕處理。（詳見《“2擴(kuò)3”績(jī)效考核實(shí)施方案》）九、績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工周期性的考核與評(píng)價(jià)，由公司統(tǒng)一安排，二級(jí)單位考評(píng)方案必須由公司績(jī)效考核辦公室審核，并監(jiān)督考評(píng)過程；考評(píng)結(jié)果經(jīng)主管副總審核并提交公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)做最終裁定，在最終結(jié)果未返還二級(jí)單位前不得進(jìn)行任何崗位變化、薪酬變化。分配公式如下：Q=Q1+Q2Q 指二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效工資總額Q1 指考核后二
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