某公司05年度績效考核實施方案-在線瀏覽
2025-06-12 22:34本頁面
【正文】 藝車間和輔助車間應按照各專業(yè)管理部室的要求，制訂自己的責任目標和工作考核標準。各二級單位制訂的考核標準經(jīng)公司績效考評委員會批準后執(zhí)行。六、考核方法和考核結(jié)果的計算 車間關(guān)鍵績效目標的考核由各專業(yè)管理部室按照職責范圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進行考核。同時各專業(yè)管理部室代表公司對各單位的責任目標和工作標準實施專業(yè)管理、專業(yè)指導和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標準時應明確規(guī)定時間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。由公司相關(guān)領(lǐng)導作為檢查組組長，檢查表和檢查計劃經(jīng)組長審批后，實施檢查考核。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報表，于10日前將考核信息報績效考核辦公室。 專業(yè)部室的專業(yè)檢查各專業(yè)部室根據(jù)公司的各種管理文件、考核標準、技術(shù)文件等，按照公司要求實施專業(yè)檢查（，集中檢查一次），于10日前將考核信息報績效考核辦公室。對管理部室的考核：關(guān)鍵績效目標考核、臨時性重要工作任務、責任目標和工作標準考核一起形成對部室的整體考核，主管副總經(jīng)理的檢查考核信息由績效考核辦公室負責收集。 各專業(yè)管理部室應按照專業(yè)部室的考核方法，填寫《專業(yè)管理部室月度考核表》，按程序和表格填寫的要求上報績效考核辦公室，由績效考核辦公室進行匯總、整理、分析后，報主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績效考核辦公室。 考核結(jié)果經(jīng)績效考評委員會批準后，由績效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。） 關(guān)鍵績效目標可以根據(jù)考核標準進行加減分，加減分偏差較大（一般指偏差幅度超過+30%）的由績效考評委員會最終裁定。取得重大經(jīng)濟效益并使公司長期受益的除給于加分外，公司還將根據(jù)實際效果給于一次性特別嘉獎。對于重復出現(xiàn)的不符合項權(quán)重增加一倍，其余所有目標的權(quán)重隨之相應改變。 各單位的考核結(jié)果需經(jīng)公司績效考評委員會考評后認定?，F(xiàn)階段，我公司仍將提取應發(fā)工資總額的13%（剔除加班費、夜班費、回民補貼、女職工洗理費、年功工資）與原基本月獎（65元/人）一起形成績效工資的主要部分，即：H=A+B（H指績效工資總額，A指13%應發(fā)工資總額提取部分，B指月績效獎金，包括：原基本月獎（65元/人）+集團公司績效獎金兌現(xiàn)部分+二級單位13%扣除部分），但兌現(xiàn)方式不同（）。職工違紀按照《TDI公司的違紀處罰辦法》執(zhí)行，各二級單位不得重復對員工進行處罰。 二級單位出現(xiàn)下列情況之一，扣除當月全部績效工資及獎勵：（1）. 二級單位出現(xiàn)違反國家法律、法規(guī)的事件，對公司造成惡劣影響的。（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。（5）.績效考核得分低于70分的。八、二級單位績效工資的分配 公司對二級單位績效工資的分配各二級單位的績效工資有兩部分組成，一部分與各二級單位提取的13%績效工資總額相關(guān)（即A部分），13%績效工資總額按二級單位員工在冊人數(shù)提取；另一部分與公司月績效獎金有關(guān)，月績效獎金按二級單位參加考核的人數(shù)發(fā)放。低于100分扣除的績效工資直接進入公司月績效獎金總額，二級單位考核分值在90分（含90分）以上，參與公司月績效獎金Q2的分配，二級單位考核分值在 70（含70分）90之間的，不能參與公司月績效獎金Q2分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1