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正文內(nèi)容

護(hù)理人員績效考核實(shí)施方案-在線瀏覽

2024-11-09 22:06本頁面
  

【正文】 科室要高度重視考核工作,做到注重實(shí)績、客觀公正、實(shí)事求是,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價??己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。(二)護(hù)理部專項考核(100分占20%):護(hù)理部每月組織專項檢查一次,檢查內(nèi)容有:臨床基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量(特護(hù)、一級護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、護(hù)理人員技術(shù)操作、急救物品完好率等),每月報醫(yī)院質(zhì)量效能科。每月報醫(yī)院質(zhì)量效能科。三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。(五)扣分項目發(fā)生差錯或被患者投訴,當(dāng)月扣10分。(六)護(hù)理人員職稱系數(shù),未注冊護(hù)士(助理護(hù)士)。全科護(hù)士績效總分)六、護(hù)士長根據(jù)《鄭州市第二人民醫(yī)院成本核算與績效考核實(shí)施方案》、《鄭州市第二人民醫(yī)院護(hù)理人員績效考核方案(試行)》 及科室實(shí)際情況有權(quán)對個人工作績效分配方案作出調(diào)整,獎勵及扣罰細(xì)則可根據(jù)各科室實(shí)際情況制訂,特殊情況可臨時決定。八、根據(jù)每月考評情況上報醫(yī)院,作為獎勵評優(yōu)、職稱晉升、學(xué)習(xí)進(jìn)修的依據(jù)??己朔椒ǎ航⒆o(hù)理人員工作考核記錄本,護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價一次,護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。(3)醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分(含)以上者當(dāng)月加5分??鄯猪椖浚?)發(fā)生差錯或被病人投訴,當(dāng)月扣10分。(3)無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。注:護(hù)理組根據(jù)每月考評情況進(jìn)行年終總評,以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù),具體方法及計算公式如下:方法:護(hù)士考核分為當(dāng)年112月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。三、月度考核測評內(nèi)容:(一)護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括:① 工作完成情況(10分):基本工作任務(wù)是否按時完成。③工作效率(10分):檢核工作的時效性。⑤勞動紀(jì)律(10分):結(jié)合醫(yī)院管規(guī),對于產(chǎn)生負(fù)激勵的員工,每次扣2分。⑨發(fā)生差錯事故(10分):每發(fā)生一次差錯事故扣2分。注:以上每項扣分項扣完為止,不加扣。注:優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%30%,良好占科室護(hù)士總數(shù)50%,合格占科室護(hù)士總數(shù)20%,不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%10%四、護(hù)理人員職稱系數(shù)。((營業(yè)額)/全員系數(shù)總和護(hù)理人員總?cè)藬?shù))/護(hù)理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù)附件:《護(hù)士績效考核匯總表》第四篇:護(hù)理人員績效考核方案護(hù)理人員績效考核分配方案(第4次修訂)在總結(jié)過去績效考核的基礎(chǔ)上,借鑒外院績效考核分配的經(jīng)驗,結(jié)合我院目前的實(shí)際情況,制定此方案。(二)體現(xiàn)工作量量化的便捷性、科操作性。(四)力求構(gòu)建一個科學(xué)、客觀、定性、定量相結(jié)合的績效考核體系。(二)根據(jù)我院績效考核的整體方案,績效以科室為單位的指導(dǎo)原則,在科室經(jīng)過醫(yī)護(hù)人員分配后,護(hù)理人員實(shí)行此績效考核分配方案。三、確定績效指標(biāo)及分值(一)工作崗位與基本情況為剛性指標(biāo),按照護(hù)士崗位的實(shí)際情況進(jìn)行評定。相應(yīng)分值為N05分N110分、N215分、N320分。工作質(zhì)量主要考核平時對工作制度、操作流程、服務(wù)態(tài)度等執(zhí)行的好壞程度,
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