【摘要】護(hù)理人員績效考核方案一、量化考核(一)擬定各班次分值責(zé)任班10分小夜班10分大夜班10分主班9分護(hù)士長10分治療班9分(二)計算各班次獎金額首先統(tǒng)計出每月各班次的總分值,然后核算出所有班次的總分值,用護(hù)理人員全部獎金額除以所有班次的總分值,得出每分代表的獎金
2024-12-25 05:19
【摘要】績效考核實(shí)施方案一、目的對員工業(yè)績進(jìn)行有效評價,逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制,確保公司年度目標(biāo)的順利完成,持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競爭力。二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的目標(biāo),在2004年績效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高。三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級單位及全體員工四、考核期限2005年1月1日—2005年12
2025-07-02 01:16
【摘要】中醫(yī)院護(hù)理績效考核方案為調(diào)動廣大護(hù)理人員的工作積極性,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展,切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的,結(jié)合我院工作實(shí)際,護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績效考核與臨床護(hù)士績效考核方案:一、指導(dǎo)思想本績效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。對開展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù),撰寫護(hù)理論文,開展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵,以提高工作積極性
2024-09-18 11:07
【摘要】第一篇:員工績效考核實(shí)施方案 員工績效考核實(shí)施方案 目的 為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作。建立以崗位績效獎金制為主要形式的獎金激勵制...
2024-10-29 00:47
【摘要】月度績效考核實(shí)施方案 一、概述 為明確合理評價員工的工作成果,充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,達(dá)成持續(xù)改進(jìn)之目的,人力資源中心11月在集團(tuán)及各子公司范圍內(nèi)推行全員參與績效考核(XX除...
2025-04-14 00:10
【摘要】第一篇:員工績效考核實(shí)施方案 員工績效考核實(shí)施方案 一、績效考核的目的在公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,不斷完善激勵與約束員工的工作機(jī)制,不斷提高公司員工的工作能力,有效的促進(jìn)工作績效的改進(jìn),提高員工在工作...
2024-11-09 02:13
【摘要】第一篇:酒店績效考核實(shí)施方案 XX年將繼續(xù)實(shí)行績效考核管理方式,即酒店對各部門經(jīng)理及各部門的考核; 一、酒店對部門的考核 1、經(jīng)營或工作指標(biāo): 營業(yè)部門(營銷部)經(jīng)營指標(biāo)60分:(1)考核全酒...
2024-11-09 23:05
【摘要】 非經(jīng)營崗行管月績效獎金考核方案 為激發(fā)員工的工作潛能,提高效率,增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,提倡創(chuàng)新、節(jié)約,本著公平、公正、公開的原則,實(shí)現(xiàn):“責(zé)任擔(dān)當(dāng),創(chuàng)造共享”的企業(yè)文化,對應(yīng)各崗位職責(zé),按照績效與...
2024-11-17 22:29
【摘要】、目的為貫徹企業(yè)績效考核管理制度,全面評價采購人員的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。二、遵循原則(一)明確化、公開化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時,考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對
2024-12-26 16:03
【摘要】護(hù)理人員績效考核分配方案院屬各部門、各科室、西院、洞山診所:為了進(jìn)一步激勵廣大護(hù)理人員的工作積極性,按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳的工作要求,績效分配傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位及班次,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬,在學(xué)習(xí)借鑒上級醫(yī)院績效分配的經(jīng)驗基礎(chǔ)上,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定臨床護(hù)理人員績效考核分配方案(試行),請各科室參照執(zhí)行。一、根據(jù)我院績
2024-12-23 10:23
【摘要】第一篇:優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)理人員績效考核方案 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)護(hù)理人員績效考核方案 :10分為基礎(chǔ)分。。違反一項一次扣1分。 :以10分為基礎(chǔ)。;床單有血跡未及時更換,;(不超過三件);分級護(hù)理...
2024-11-18 22:48
【摘要】公司員工績效考核實(shí)施方案1.總則目的.1加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效,保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性,公開評價工作效果及其價值,為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。.4為激勵員工的工作績效,發(fā)掘優(yōu)秀人才,以此作為獎懲、提升的依據(jù),促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。
2025-06-13 05:53
【摘要】第一篇:績效考核實(shí)施方案2 教師績效考核實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想: 實(shí)現(xiàn)人性化管理,構(gòu)建和諧校園,增強(qiáng)教學(xué)活力,提高教育教學(xué)質(zhì)量,充分調(diào)動廣大教師工作熱情和積極性,充分發(fā)揮績效工作激勵作用。 二...
2024-11-16 23:09
【摘要】第一篇:護(hù)理人員績效考核制度 護(hù)理人員績效考核制度 為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,保證優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的可持續(xù)進(jìn)行,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)護(hù)理工作量、工作...
2024-10-06 04:52
【摘要】為全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)??冃ЧべY分配制度,切實(shí)加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),充分調(diào)動廣大教師工作的主動 性和創(chuàng)造性,健全義務(wù)教育學(xué)校激勵長效機(jī)制,規(guī)范管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量,特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以義...
2024-09-02 11:45