績(jī)效考核實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-07-02 01:16本頁(yè)面
【正文】 間和輔助車間應(yīng)按照各專業(yè)管理部室的要求，制訂自己的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。各二級(jí)單位制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、考核方法和考核結(jié)果的計(jì)算 車間關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進(jìn)行考核。同時(shí)各專業(yè)管理部室代表公司對(duì)各單位的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)明確規(guī)定時(shí)間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對(duì)各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對(duì)車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長(zhǎng)，檢查表和檢查計(jì)劃經(jīng)組長(zhǎng)審批后，實(shí)施檢查考核。檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫專業(yè)檢查報(bào)表，于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室。 專業(yè)部室的專業(yè)檢查各專業(yè)部室根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，按照公司要求實(shí)施專業(yè)檢查（，集中檢查一次），于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室。對(duì)管理部室的考核：關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)考核、臨時(shí)性重要工作任務(wù)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核一起形成對(duì)部室的整體考核，主管副總經(jīng)理的檢查考核信息由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)收集。 各專業(yè)管理部室應(yīng)按照專業(yè)部室的考核方法，填寫《專業(yè)管理部室月度考核表》，按程序和表格填寫的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，由績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、整理、分析后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見返還績(jī)效考核辦公室。 考核結(jié)果經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由績(jī)效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位。） 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)可以根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分，加減分偏差較大（一般指偏差幅度超過(guò)+30%）的由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終裁定。取得重大經(jīng)濟(jì)效益并使公司長(zhǎng)期受益的除給于加分外，公司還將根據(jù)實(shí)際效果給于一次性特別嘉獎(jiǎng)。對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)權(quán)重增加一倍，其余所有目標(biāo)的權(quán)重隨之相應(yīng)改變。 各單位的考核結(jié)果需經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)考評(píng)后認(rèn)定?，F(xiàn)階段，我公司仍將提取應(yīng)發(fā)工資總額的13%（剔除加班費(fèi)、夜班費(fèi)、回民補(bǔ)貼、女職工洗理費(fèi)、年功工資）與原基本月獎(jiǎng)（65元/人）一起形成績(jī)效工資的主要部分，即：H=A+B（H指績(jī)效工資總額，A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分，B指月績(jī)效獎(jiǎng)金，包括：原基本月獎(jiǎng)（65元/人）+集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)部分+二級(jí)單位13%扣除部分），但兌現(xiàn)方式不同（）。職工違紀(jì)按照《TDI公司的違紀(jì)處罰辦法》執(zhí)行，各二級(jí)單位不得重復(fù)對(duì)員工進(jìn)行處罰。 二級(jí)單位出現(xiàn)下列情況之一，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)：（1）. 二級(jí)單位出現(xiàn)違反國(guó)家法律、法規(guī)的事件，對(duì)公司造成惡劣影響的。（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。（5）.績(jī)效考核得分低于70分的。八、二級(jí)單位績(jī)效工資的分配 公司對(duì)二級(jí)單位績(jī)效工資的分配各二級(jí)單位的績(jī)效工資有兩部分組成，一部分與各二級(jí)單位提取的13%績(jī)效工資總額相關(guān)（即A部分），13%績(jī)效工資總額按二級(jí)單位員工在冊(cè)人數(shù)提取；另一部分與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金有關(guān)，月績(jī)效獎(jiǎng)金按二級(jí)單位參加考核的人數(shù)發(fā)放。低于100分扣除的績(jī)效工資直接進(jìn)入公司月績(jī)效獎(jiǎng)金總額，二級(jí)單位考核分值在90分（含90分）以上，參與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2的分配，二級(jí)單位考核分值在 70（含70分）90之間的，不能參與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2分配，
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