采購人員績效考核實(shí)施方案-在線瀏覽
2024-12-22 13:17本頁面
【正文】 績效考核結(jié)果等級劃分標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 中等 需 提高 差 A B C D E 85 分以上 85 分以下 ~75 分 75 分以下 ~65 分 65 分以下 ~50 分 50 分以下 根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制 訂 有針對性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打 下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 采購人員績效考核表 項(xiàng)目 權(quán)重 等級說明 自我評分 綜合得分 杰出 優(yōu)秀 中等 需 提高 差 定量指標(biāo) 時(shí)間績效 15% 品質(zhì)績效 15% 數(shù)量績效 30% 價(jià)格績效 30% 效率績效 10% 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 定量指標(biāo) 權(quán)重為 70% 定性指標(biāo) 責(zé)任感 30% 合作度 30% 主動性 20% 紀(jì)律性 20% 定性指標(biāo) 權(quán)重為 30% 綜合得分 考核補(bǔ)充： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日
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