采購人員績效考核實施方案(完整版)
【正文】 （三） 差別的原則 考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性 ， 激勵員工的上進心。 二、遵循原則 （一） 明確化、公開化原則 考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。 三、適用 范圍 適用 于 本 企業(yè) 采購部人員 ， 以下人員除外 。量化指標如下表所示。 采購人員績效考核表 項目 權(quán)重 等級說明 自我評分 綜合得分 杰出 優(yōu)秀 中等 需 提高 差 定量指標 時間績效 15% 品質(zhì)績效 15% 數(shù)量績效 30% 價格績效 30% 效率績效 10% 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 定量指標 權(quán)重為 70% 定性指標 責任感 30% 合作度 30% 主動性 20% 紀律性 20% 定性指標 權(quán)重為 30% 綜合得分 考核補充： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日
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