采購人員績效考核實施方案(編輯修改稿)
2024-11-24 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù) 的 比率 進行 比較 效率績效 10% 采購金額 采購收益率 采購部門費用 新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 采購完成率 錯誤采購次數(shù) 訂單處理時間 （二） 績效考核周期 采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。 （三） 績效考核方法及說明 采購人員績效考核采用量化指標與日常 工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行 ， 量化指標占考核的 70%，日常工作表現(xiàn)考核占 30%。兩次考核的總和即為采購人員的績效。采購人員績效考核計算方式如下： 采購人員績效考核分數(shù) =量化指標綜合考核得分 70%+日常工作表現(xiàn) 30% （四） 績效考核實施 績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的考核期間的工作報告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 （五） 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果分為五個層次（劃分標準見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。 績效考核結(jié)果等級劃分標準 杰出 優(yōu)秀 中等 需 提高 差 A B C D E 85 分以上 85 分以下 ~75 分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1