采購人員績效考核實施方案(文件)
【正文】 時價格和采購時 價格的差額 將當期采購價格與基期采購價格 的 比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù) 的 比率 進行 比較 效率績效 10% 采購金額 采購收益率 采購部門費用 新開發(fā)供應商數(shù)量 采購完成率 錯誤采購次數(shù) 訂單處理時間 （二） 績效考核周期 采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。 四、績效考核小組成員 人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員 包括 人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。 ① 考核期開始后進入 本企業(yè) 的員工 。 （三） 差別的原則 考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性 ， 激勵員工的上進心。同時，考評標準、程序和對考評責任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應當對全體員工公開。 二、遵循原則 （一） 明確化、公開化原則 考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定，而且在考評中應當遵守這些規(guī)定。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。 三、適用 范圍 適用 于 本 企業(yè) 采購部人員 ， 以下人員除外 。
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