采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案(留存版)
【正文】 考核期開(kāi)始后進(jìn)入 本企業(yè) 的員工 。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下： 采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =量化指標(biāo)綜合考核得分 70%+日常工作表現(xiàn) 30% （四） 績(jī)效考核實(shí)施 績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 ④ 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開(kāi)。 采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo) 績(jī)效考核方面 權(quán)重（ %） 考核指標(biāo) /指標(biāo)說(shuō)明 時(shí)間績(jī)效 15% 停工斷料 ,影響工時(shí) 緊急采購(gòu) (如空運(yùn) )的費(fèi)用差額 品質(zhì)績(jī)效 15% 進(jìn)料品質(zhì)合格率 物料使用的不良率或退貨率 數(shù)量績(jī)效 30% 呆 物料金額 呆物料損失金額 海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 庫(kù)存金額 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 價(jià)格績(jī)效 30% 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額 比較使 用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí) 價(jià)格的差額 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格 的 比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù) 的 比率 進(jìn)行 比較 效率績(jī)效 10% 采購(gòu)金額 采購(gòu)收益率
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