采購人員績效考核實施方案-wenkub.com
2024-10-15 13:17 本頁面
【正文】 績效考核結(jié)果等級劃分標準 杰出 優(yōu)秀 中等 需 提高 差 A B C D E 85 分以上 85 分以下 ~75 分 75 分以下 ~65 分 65 分以下 ~50 分 50 分以下 根據(jù)員工績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標準要求的差距，從而制 訂 有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓計劃，提高培訓的有效性，使員工的素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打 下 堅實的基礎(chǔ)。 （三） 績效考核方法及說明 采購人員績效考核采用量化指標與日常 工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來進行 ， 量化指標占考核的 70%，日常工作表現(xiàn)考核占 30%。 五、采購績效考核實施 （一） 采購人員績效考核指標 采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核 的 尺度 。 ② 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者 。 （四） 反饋原則 考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。 （二） 客觀考評的原則 明確規(guī)定的考評標 準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 采購人員績效考核實施方案 方案名稱 采購人員績效考核實施方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 為貫徹 企業(yè) 績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為
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