采購人員績效考核實施方案(參考版)
2024-10-23 13:17本頁面
【正文】 （六） 績效考核實施工具 對采購人員的績效考核 ，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表 （ 如下表所見 ） 。 （五） 考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果分為五個層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見表），其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動等提供客觀的依據(jù)。兩次考核的總和即為采購人員的績效。 采購人員績效考核指標(biāo) 績效考核方面 權(quán)重（ %） 考核指標(biāo) /指標(biāo)說明 時間績效 15% 停工斷料 ,影響工時 緊急采購 (如空運 )的費用差額 品質(zhì)績效 15% 進料品質(zhì)合格率 物料使用的不良率或退貨率 數(shù)量績效 30% 呆 物料金額 呆物料損失金額 海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 庫存金額 庫存周轉(zhuǎn)率 價格績效 30% 實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 實際價格與過去平均價格的差額 比較使 用時價格和采購時 價格的差額 將當(dāng)期采購價格與基期采購價格 的 比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù) 的 比率 進行 比較 效率績效 10% 采購金額 采購收益率 采購部門費用 新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 采購?fù)瓿陕? 錯誤采購次數(shù) 訂單處理時間 （二） 績效考核周期 采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時
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