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正文內(nèi)容

員工績(jī)效考核實(shí)施方案大全(編輯修改稿)

2024-11-05 17:21 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正,態(tài)度要認(rèn)真,反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。考核程序與考評(píng)責(zé)任原則上實(shí)行部門(mén)主管領(lǐng)班初評(píng)物業(yè)經(jīng)理復(fù)評(píng)質(zhì)檢核準(zhǔn)物業(yè)總經(jīng)理審核、簽字的考評(píng)機(jī)制???jī)效考核程序: 基層員工、部門(mén)主管(領(lǐng)班)級(jí)人員由物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字???jī)效考核分類公司員工考核分為:試用考核、月度考核及年終考核三種。試用考核: 依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,所有聘用人員的試用期原則為(簽訂三年勞動(dòng)合同,試用期為:三個(gè)月),試用期滿后應(yīng)參加其崗位職內(nèi)容及服務(wù)技能的考核,由試用員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)考核,考核成績(jī)?cè)?0分以上者予以轉(zhuǎn)正。如試用部門(mén)認(rèn)為其工作表現(xiàn)或考試不合格,如需延長(zhǎng)試用期或不適合轉(zhuǎn)正,應(yīng)在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表上說(shuō)明,報(bào)送公司人事行政部門(mén)及物業(yè)總經(jīng)理審批。月度考核: 月度績(jī)效考核主要目的:通過(guò)對(duì)1個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核,全面評(píng)價(jià)物業(yè)員工的工作業(yè)績(jī),為員工績(jī)效工資提供必要的依據(jù),也為公司人事行政部門(mén)對(duì)員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整提供依據(jù),從而有效提升公司整體績(jī)效。每月月度考核暫定于次月的 1 日前完成??己? 年終考核目的:評(píng)價(jià)物業(yè)員工和所在部門(mén)工作績(jī)效,為獎(jiǎng)金發(fā)放,工作效率,崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評(píng)價(jià)提供依據(jù)。員工于每年12月底舉行總考核一次??己藭r(shí),負(fù)責(zé)初核的人員應(yīng)參考月度考核記錄,及考勤記錄等??己藶?自每年1月1日起至12月31日止???jī)效考核基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核的基本內(nèi)容: 物業(yè)費(fèi)收繳、儀容儀表、行為舉止、辦公區(qū)域衛(wèi)生、出勤率、部門(mén)間的協(xié)作、業(yè)主滿意度、園區(qū)產(chǎn)品銷售、特殊貢獻(xiàn)共九項(xiàng)適用所有員工。另根據(jù)所在崗位職責(zé)要求不同有PDA巡查、智慧管理、數(shù)據(jù)建設(shè)、本體建設(shè)、綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)等幾方面考核??己藭r(shí)間及方法物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)判打分的方法,在每月的最后一天進(jìn)行本月的績(jī)效考核,并在兩個(gè)工作日內(nèi)完成??己私Y(jié)果在當(dāng)月內(nèi)有效。考核測(cè)評(píng)打分方法: 公司基層員工的考核人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)KPI和KBI要求進(jìn)行考核。最終成績(jī)KPI+KBI 績(jī)效考核的成績(jī)與獎(jiǎng)罰考核成績(jī)分為:A、B、C、D、E五種成績(jī)。成績(jī)?yōu)?0分100分。發(fā)放全額績(jī)效工資。成績(jī)?yōu)?0分90分。發(fā)放80%績(jī)效工資。成績(jī)?yōu)?0分80分。發(fā)放60%績(jī)效工資。成績(jī)?yōu)?0分70分。發(fā)放40%績(jī)效工資。成績(jī)?yōu)?0分以下。免發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)兩個(gè)月無(wú)績(jī)效工資,可按違反公司人事行政管理辦法等規(guī)定處理。備注:建議績(jī)效考核工資為全額工資的20%,以免過(guò)度考核,傷害員工的熱情并打擊員工的積極性??己说慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn),
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