員工績(jī)效考核實(shí)施方案大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 調(diào)度，本部門的整體戰(zhàn)斗力，本部門重大活動(dòng)的決斷與調(diào)整；檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。每月最高基本工作點(diǎn)1*22+2*22=66，即員工基本績(jī)效工資=66*5=330元；所以員工本月績(jī)效工資=本月工作點(diǎn)*5+獎(jiǎng)勵(lì)工資；連續(xù)6個(gè)月是最高基本工作點(diǎn)者，以后每月每個(gè)工作點(diǎn)加二元錢，即一個(gè)工作點(diǎn)七塊錢。公正:考核做到客觀公正,考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)確。試用考核: 依據(jù)國家勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,所有聘用人員的試用期原則為(簽訂三年勞動(dòng)合同,試用期為:三個(gè)月),試用期滿后應(yīng)參加其崗位職內(nèi)容及服務(wù)技能的考核,由試用員工所屬部門負(fù)責(zé)考核,考核成績(jī)?cè)?0分以上者予以轉(zhuǎn)正。績(jī)效考核基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核的基本內(nèi)容: 物業(yè)費(fèi)收繳、儀容儀表、行為舉止、辦公區(qū)域衛(wèi)生、出勤率、部門間的協(xié)作、業(yè)主滿意度、園區(qū)產(chǎn)品銷售、特殊貢獻(xiàn)共九項(xiàng)適用所有員工。發(fā)放全額績(jī)效工資。免發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資。申訴與解釋權(quán)各類考評(píng)結(jié)束后,物業(yè)各項(xiàng)目向被考核者告知考核結(jié)果。員工考核：圍繞過程、突出細(xì)節(jié)（1）量化指標(biāo)：工作主要指標(biāo)完成情況；（2）過程考核：各業(yè)務(wù)流程主要標(biāo)準(zhǔn)和日常工作規(guī)范是否得到有效執(zhí)行；（3）工作有創(chuàng)新的經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審定酌情加分。根據(jù)考核結(jié)果，由班組長(zhǎng)視情況對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的談話；部門主任每季度對(duì)班組長(zhǎng)就考核結(jié)果面談一次，形式不限；面談應(yīng)直接而具體討論工作表現(xiàn)，應(yīng)鼓勵(lì)員工發(fā)表意見，多問開放性問題，創(chuàng)造建設(shè)性的面談氛圍；面談的目的是讓員工明白工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，重大問題最終應(yīng)共同擬定一個(gè)改進(jìn)工作的行動(dòng)方案。五、其它本方案自2012年9月1日正式試行。員工考核：以日常考核為主，月度匯總。（二）考核重點(diǎn)班組考核：圍繞重點(diǎn)、突出過程（1）日常管理：XX下達(dá)的班組建設(shè)要求是否認(rèn)真執(zhí)行?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。發(fā)放40%績(jī)效工資。最終成績(jī)KPI+KBI 績(jī)效考核的成績(jī)與獎(jiǎng)罰考核成績(jī)分為:A、B、C、D、E五種成績(jī)?？己藭r(shí),負(fù)責(zé)初核的人員應(yīng)參考月度考核記錄,及考勤記錄等?？?jī)效考核程序: 基層員工、部門主管(領(lǐng)班)級(jí)人員由物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理審核、簽字。適用范圍本方案適用于正式員工及試用員工績(jī)效考核的“三公”“四嚴(yán)”原則 “三公”原則: 公平:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人都能參與平等競(jìng)爭(zhēng)。本考核方案主要針對(duì)基層工作人員，采取累計(jì)工作點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一個(gè)工作點(diǎn)五塊錢。考核周期：每月一次。四、考核細(xì)則：考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1