公司定崗定員、績效考核實施方案(修改)(存儲版)
【正文】 道德；對于工作中的失誤是否勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是設(shè)法逃避；遇到困難是否持之以恒。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否能積極有效完成。（5） 內(nèi)部待崗制度對因各種原因未能競爭上崗的員工實行內(nèi)部待崗，待崗員工與企業(yè)保留勞動關(guān)系。5 、考核結(jié)果及運用（1） 考核等級考核等級是主要對考核職員績效進行綜合評價的結(jié)論。（3） 年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。1 、考核原則（1） 公司員工績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2） 績效考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；（3） 績效考核應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4） 績效考核自始至終應(yīng)以公平、公正、公開為原則．決不允許營私舞弊，看關(guān)系、看人情。競聘上崗報名表姓 名性 別出生年月政治面貌所學(xué)專業(yè)學(xué) 歷畢業(yè)時間學(xué)位畢業(yè)學(xué)校參加工作時間技術(shù)職稱、資格家庭住址戶籍所在地興趣特長 聯(lián)系方式現(xiàn)在工作部門現(xiàn)在工作崗位擬競聘部門擬競聘崗位工作簡歷起止年月單位及部門（專業(yè)）職務(wù)（學(xué)歷專業(yè)崗位工種）個人簡介：（如本頁面不夠可另附紙）本人以上所填寫的個人信息完全屬實，愿意接受公司審查。（4） 寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘該崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。（3） 自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，提報履行崗位職能的思路，根據(jù)本人近年來工作表現(xiàn)和業(yè)績，綜合用人部門考核提出意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定聘任崗位人員和任職期限。報名競聘人員依據(jù)本實施辦法中規(guī)定的競聘崗位和報名條件,提交競聘報告，填寫《競聘上崗報名表》。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。 員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。上一級主管或綜合辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。（4） 考核結(jié)果的反饋部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標和條件等等。543工作態(tài)度 20分敬業(yè)
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