公司定崗定員、績(jī)效考核實(shí)施方案(修改)-免費(fèi)閱讀
【正文】 543理解能力10分，不需上級(jí)反復(fù)指示和指導(dǎo)就能完成交辦的任務(wù)；；。；。 提薪在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。（3） 考核形式以日常表現(xiàn)和工作總結(jié)相結(jié)合，具體考核方案由公司綜合辦公室在考核前一周公布?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人撰寫試用期間心得報(bào)告。根據(jù)考核反饋情況，經(jīng)行政辦公室及用人部門集體討論決定各職能管理崗位人員的聘任，在面試后三個(gè)工作日完成，決定任用后在公司內(nèi)進(jìn)行為其三天的公示。3 、競(jìng)崗報(bào)名報(bào)名采取本人自薦的形式，報(bào)名時(shí)間為七天。選聘過(guò)程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過(guò)程，擇優(yōu)錄取。發(fā)布競(jìng)聘通知。具體考核方式為評(píng)委評(píng)分制，根據(jù)競(jìng)聘人員的遞交的個(gè)人競(jìng)聘信息及競(jìng)聘報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)分。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用人員所在部門主管進(jìn)行考核。3 、考核內(nèi)容對(duì)部門負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理）和一般員工（項(xiàng)目員工）的考核內(nèi)容主要包括：工作績(jī)效、工作能力、工作態(tài)度、工作責(zé)任心等方面，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表》?？己说燃?jí)ABCD分?jǐn)?shù)95以上9485847069一下（2） 考核比例的控制本制度在原則上規(guī)定的考核等級(jí)分布比例如下表所示：考核等級(jí)ABCD控制比例15%35%45%5%（3） 考核結(jié)果的運(yùn)用為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 教育培訓(xùn) 管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料?！安荒軇偃卧瓖徫还ぷ?，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍不能勝任工作”的存案?jìng)洳椤?098責(zé)任心5分，本人能否起到示范作用；，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題是否能夠及時(shí)指出并糾正；；543員工（項(xiàng)目員工）績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表被考核人姓名： 工作崗位：考核內(nèi)容考核指標(biāo)考核要點(diǎn)評(píng)分范圍得分ABC工作績(jī)效60分指標(biāo)完成度40分；2. 領(lǐng)導(dǎo)布置的工作是否完成。1098團(tuán)隊(duì)精神5分；，并協(xié)助他人工作；543責(zé)任心5分，主動(dòng)、迅速完成工作；2. 是否遵守公司制定的員工守則及職業(yè)
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