【正文】 、部門職能與崗位、人員素質(zhì)狀況、人員編制現(xiàn)狀、編制調(diào)整目標(biāo)、部門管理規(guī)范等及各崗位、部門、單位特點(diǎn)進(jìn)行分層分類定崗定編，為該公司進(jìn)一步規(guī)范職位及人員配置標(biāo)準(zhǔn)，提升組織和個(gè)人工作效率，降低人工成本，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競爭力，實(shí)施基礎(chǔ)管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，定崗定編方案在企業(yè)實(shí)現(xiàn)了順利有效的落地，得到了該公司管理者高度認(rèn)同和肯定。第五條 崗位定崗定員程序由于生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整、技術(shù)改造而新增部門、新增崗位或因合并、撤銷及技改等原因，使原崗位職責(zé)、環(huán)境、技術(shù)要求等發(fā)生變化產(chǎn)生的崗位減少，按照以下程序定崗定員。定崗定員過程中出現(xiàn)的富余人員，全部轉(zhuǎn)入內(nèi)部人力資源市場，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后再次競聘上崗。（三）定崗定員分析總結(jié)定崗定員是一個(gè)需要逐步完善和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理過程，實(shí)施定崗位定員后，要對所設(shè)置的崗位和定員進(jìn)行調(diào)研分析、總結(jié)。，組織制定全公司安全生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃，積極努力完成總公司下達(dá)的各類生產(chǎn)任務(wù)?？偣ぃ?人）：康效琪的主要職責(zé)：技術(shù)資料的整理，主要根據(jù)本單位本行業(yè)和政府的相關(guān)規(guī)定及要求編制相在資料。綜合辦主任、副主任（2人）：主任（待招）的主要職責(zé)：綜合協(xié)調(diào)各崗位調(diào)度及配合工作。做好便民店的服務(wù)以及記錄售貨明細(xì)臺(tái)帳和月底匯總表。挖機(jī)司機(jī)（2人，待招1人）騰宏成的主要職責(zé)：主要負(fù)責(zé)灰壩車輛的裝濕灰工作。配合協(xié)助完成總經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)第二臺(tái)皮帶機(jī)頭轉(zhuǎn)動(dòng)篩檢查和保養(yǎng)工作。四、成品灰銷售裝車工2人；(待招2人，12小時(shí)工作制)裝車工的主要職責(zé)：(當(dāng)車輛多時(shí)，門衛(wèi)人員配合裝車)全面負(fù)責(zé)白班、夜班成品灰罐車的裝車工作。負(fù)責(zé)沸騰爐的啟動(dòng)點(diǎn)火工作。負(fù)責(zé)根據(jù)烘干機(jī)出口溫度調(diào)整計(jì)量皮帶稱供灰量。負(fù)責(zé)做好鏟車的保養(yǎng)維護(hù)工作。做好本班生產(chǎn)時(shí)各種參數(shù)的記錄工作。六、后勤人員：后勤科長余克惠的主要職責(zé)；認(rèn)真落實(shí)管理好后勤部門、供應(yīng)部門的管理工作，同時(shí)監(jiān)管便民店的服務(wù)工作。負(fù)責(zé)協(xié)助司磅房的頂崗接替工作。維護(hù)裝產(chǎn)品灰車輛排隊(duì)秩序工作，不能發(fā)生車輛亂停、亂開，造成損壞硬化場地和倒車碰壞設(shè)備等現(xiàn)象發(fā)生。全面負(fù)責(zé)食堂內(nèi)外的衛(wèi)生打掃工作。甘肅省天淵建材有限公司。配合完成總經(jīng)理交辦的其他工作。配合協(xié)助后勤食堂中午的做飯工作。認(rèn)真做好入庫單、出庫單以及每月的材料匯總表，做到賬物卡相一致。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作。DCS操作員每小時(shí)必須祥細(xì)記錄電腦顯示的所設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，比對DCS遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)和現(xiàn)場巡檢數(shù)據(jù)是否相符，有異常的通知現(xiàn)場巡檢人員再次確認(rèn)，分析原因。負(fù)責(zé)沸騰爐破碎機(jī)煤斗的供煤工作。燒爐工2人，李懷軍、祁 江的主要職責(zé)；全面負(fù)責(zé)沸騰爐的正常運(yùn)行和烘干機(jī)生產(chǎn)時(shí)各種議表參數(shù)的觀察，隨時(shí)觀察調(diào)整供煤量、鼓風(fēng)量、引風(fēng)量等，確保沸騰爐、烘干機(jī)的正常生產(chǎn)工作。全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)電器、機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作。配合協(xié)助完成公司的其他相關(guān)工作。大棚機(jī)頭皮帶工的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)壩內(nèi)三條皮帶的集中控制啟、停工作。在未招挖掘機(jī)司機(jī)之前，配合做好灰壩裝車工作。負(fù)責(zé)落實(shí)裝灰車輛的篷布復(fù)蓋工作。接待、招待來客及客人會(huì)餐登記、報(bào)帳等工作。配合協(xié)助總經(jīng)理做好全公司的各項(xiàng)工作。、報(bào)表，批辦上級來文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。，向總公司提請聘任或者解聘各科室負(fù)責(zé)人，對公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。未經(jīng)批準(zhǔn)私自設(shè)崗或增加人員的，不予核發(fā)該崗位人員的工資、獎(jiǎng)金、福利等，并追究該部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。經(jīng)公司批準(zhǔn)后的方案須嚴(yán)格遵守。定員不包括：臨時(shí)機(jī)構(gòu)的崗位人員、實(shí)習(xí)待分配人員、臨時(shí)用工等。有待于下一步進(jìn)一步提升。經(jīng)營管理類。二、引入優(yōu)秀的任職資格制度，將技術(shù)人員的能力等級進(jìn)行合理劃分，讓“能人”干“能人”的事情，“輔助”干“輔助”的事,提高工作效率，建立分享平臺(tái)。職能保障人員定編影響因素有多方面，但如何進(jìn)行職能保障人員工作量量化分析，華恒智信專家組自主研發(fā)職能保障人員工作量量化評估工具，以時(shí)間和頻次為要點(diǎn)，將日常工作量和階段性工作量的分別核算，從而最終確定出該崗位的工作飽和度情況，結(jié)合其它因素核定人員編制。每類都有突出特點(diǎn)，每類人員的定崗定編的方案如下：直接生產(chǎn)類，我們根據(jù)該公司實(shí)際分析研究影響生產(chǎn)人員定崗定編主要因素：產(chǎn)量（含返工、更改生產(chǎn)量）、單件工件生產(chǎn)工作量、等待時(shí)間、人員技能、工裝設(shè)備等配套措施。在現(xiàn)場調(diào)研時(shí)各生產(chǎn)部門需要加人、職能部門需要加人、管理部門需要加人，幾乎所有部門都覺得人員緊缺，按原管理模式和人崗量，該公司需要大幅增人，隨之可能帶來的是增人、增量、不增效益局面?？茖W(xué)合理的定崗定編可以有效提升組織和個(gè)人績效，降低運(yùn)行成本，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升精細(xì)化管理水平。（二）崗位定編按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。二、定崗定編定員原則定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理，及時(shí)清理違規(guī)違紀(jì)人員。七、其他要求“四定”工作是一個(gè)上至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、下至每個(gè)員工每天具體工作的龐大的系統(tǒng)工程，崗位與編制設(shè)置不合理，人員配置不合理，不僅影響企業(yè)管理的人工效能，也影響員工的工作績效與激情。（2）提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，確定方案。提交定崗定編定員定責(zé)草案階段：5月30日前。（3）公司“四定”工作辦公室及各單位、部門應(yīng)對參與“四定”的所有人員開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓其掌握“四定”的一般原理以及方法與技術(shù)。結(jié)合各自實(shí)際提出本單位或部門的“四定”草案。四、組織保障成立“四定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二、指導(dǎo)思想（1）通過開展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一篇：公司定崗定編定員定責(zé)實(shí)施方案AA公司定崗定編定員定責(zé)實(shí)施方案“四定”系指在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量、管理層級和幅度，結(jié)合裝置自動(dòng)化水平提高的現(xiàn)狀，對崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，以適應(yīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化程度提高帶來的整體效率提升，應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化帶來的競爭壓力、成本壓力和戰(zhàn)略調(diào)整壓力，并為設(shè)定薪酬等級、績效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。（3）對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工一律予以辭退。定責(zé)，通過定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說明書文件。對現(xiàn)有部門和崗位職責(zé)、工作（生產(chǎn)）流程、管理流程進(jìn)行梳理、整理、分析與優(yōu)化。（2）各單位、部門應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)本方案以及隨后發(fā)布的其他相關(guān)資料，并結(jié)合各自實(shí)際編制宣傳材料，充分利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等平臺(tái)做好宣傳和發(fā)動(dòng)，為推進(jìn)“四定”工作營造良好的輿論氛圍。（3）崗位人員分析根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置。（1）“四定”辦公室組織相關(guān)人員結(jié)合對工作日寫實(shí)資料整理分析的結(jié)果，對各單位、部門提交的草案進(jìn)行審核、評估，并征詢相關(guān)單位、部門意見，對草案作出修改，完稿。（4