員工績效考核實施方案（大全）-預(yù)覽頁
【正文】 0分以下?？己说慕Y(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進,將作為員工工資、獎金、職務(wù)晉升(降)、任職資格等級調(diào)整、員工培訓(xùn)安排的重要依據(jù),現(xiàn)薪資中的績效月薪、獎金部分按考核分數(shù)換算后的系數(shù)進行發(fā)放。凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成績效考核的,建議扣發(fā)物業(yè)經(jīng)理當(dāng)月基本獎金5%的處理。第四篇：XX部門員工績效考核實施方案XX部門員工績效考核實施方案（試行）為建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的基層部門，進一步提高員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷增強服務(wù)能力，提升管理水平，建立有效的獎懲機制，特制定本方案。（2）過程考核：標(biāo)準與流程是否得到有效執(zhí)行，對本班組各崗 1位人員工作過程監(jiān)督是否到位；（3）工作有創(chuàng)新的經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審定酌情加分。違反某一小項的，扣除該項相應(yīng)的分值，多次違反的或者違反多項的，實行累計扣分。三、考核溝通為確保績效考核的客觀、公平、公正，加強考核主體與考核對象間的有效溝通，實行面談機制。（二）職業(yè)發(fā)展崗位競聘：原則上，上績效考核前10名的員工方可參加班組長崗位競聘。第五篇：員工績效考核員工績效考核為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：績效考核評估表員工姓名 所在崗位所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評估項目 標(biāo)準與要求 評分 權(quán)重工作業(yè)績1．項目完成工作量2．項目完成質(zhì)量3． 能否擔(dān)任項目負責(zé)人1．服從工作安排，任勞任怨，竭盡所能達成任務(wù)2．團結(jié)協(xié)作，團隊意識3．及時、守規(guī)，、主動、積極4．、與客戶溝通主動、積極、友善，能自動自發(fā)地工作，起表率作用，注重個人舉止，維護公司形考評人簽名 本人： 項目 經(jīng)理： 所長評估得分 工作業(yè)績平均分4+工作態(tài)度平均 分出勤及獎懲（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天4 +事假 天 +病假 天= 分Ⅱ.處罰：罰款/警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅲ.獎勵：表揚 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總分 評估得分 分Ⅰ 分Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分級別劃分 A級（超過標(biāo)準或達標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分；B級（基本達到標(biāo)準要求/一般）：80~89分；C級（接近標(biāo)準要求或相差不多/合格）：70~79分；D級（遠低于要求標(biāo)準/差、需改進）：69分以下
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