公司定崗定員、績效考核實施方案(修改-預(yù)覽頁
【正文】 、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名， 提報履行崗位職能的思路，根據(jù)本人近年來工作表現(xiàn)和業(yè)績， 綜 合 用人部門考核提出意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定聘任崗位人員和任職期限。 公司統(tǒng)一制定并發(fā)布競聘通知，通知內(nèi)容包括選拔范圍、競聘職位、職數(shù)、職責(zé)描述、任職條件、競聘程序等。 報名 競聘人員依據(jù)本實施辦法中規(guī)定的競聘崗位和報名條件 ,提交競聘報告，填寫《競聘上崗報名 表 》 。 考核指標(biāo)：所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以 10，即為該項指標(biāo)的考核得分，各項目指標(biāo)考核等級： 10090 分為優(yōu)秀， 8980 分為良好， 7970 分為合格， 6960分為基本合格， 59 分及以下為不合格。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。如部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。 ○ 2 員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考。 4 、 考核的實施 （ 1） 部門負責(zé)人：按照總經(jīng)理考核權(quán)重 30％、分管領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 30％、其他領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 20%、其他部門經(jīng)理（項目經(jīng)理、副經(jīng)理）考核權(quán)重 10%、同一單位所有員工考核權(quán)重 10%，統(tǒng)計匯總考評得分。上一級主管或綜合辦公室，在接到投訴后一周內(nèi)，組織有關(guān)人員對投訴者進行再次評估。借此掌握教育培訓(xùn)，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵 . ○ 2 調(diào)動調(diào)配 管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力 . ○ 3 晉升 在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè) 績考核的評語 ,作為參考資料加以運用。 （ 4） 考核結(jié)果的反饋 部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 部門負責(zé)人（項目經(jīng)理、副經(jīng)理）績效考核標(biāo)準(zhǔn)表 被考核人姓名： 工作崗位： 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核要點 評分范圍 得分 A B C 工作績效 60分 工作完成情況 40分 1．是否按部門責(zé)任制的要求完成工作。 5 4 3 工作態(tài)度 20分 敬業(yè) 精神10分 、一絲不茍；是否有奉獻精神； ，對工作中的失誤，是否積極予以糾正和防范。 4036 3632 3228 工作 質(zhì)量 10分 ，一項工作是否需要多次修正才能符合要求； ，對出現(xiàn)的偏差能否及時發(fā)現(xiàn)并糾正，是否能有針對性地提出預(yù)防措施； 。 5 4 3 工作態(tài)度 20分 敬業(yè) 精神10分 、一絲不茍；是否有奉獻精神； ，是否積極予以糾正和防范。 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是一面 鏡子，照見家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點亮與過往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素） 精品建筑（外攬?zhí)煜拢瑑?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生活，非常空間 住宅不是炫耀的標(biāo)簽，生活是用來享受的。 成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼 理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。 _______________________________________________________________ 1983/081988/06 華東理工大學(xué) 生產(chǎn) 過程自動化 學(xué)士 ___ _______________________________________________________________ 《課程名稱 (只寫一些核心的 )》：簡短介紹 《課程名稱》：簡短介紹 ___ _______________________________________________________________ 2020 年 5 月 —— 現(xiàn)在 某（上海）有限公司 XX 職位 【 公司簡單描述】 屬外資制造加工企業(yè) ,職工 1000 人，年產(chǎn)值 6000 萬美金以上。 IT技能 獲得的證書與獎項 每次課程的主要流程包括以下環(huán)節(jié)： 1. 主持人開場互動練習(xí) 2. 學(xué)員根據(jù)規(guī)定主題展 示口才（ 60 分鐘） 3. 每位 5 分鐘綜合展示時間，主題為上節(jié)課介紹內(nèi)容。單項項目取平均分后進行項目匯總得出綜合測評分，并邀請單項評分打分最高和最低的學(xué)員進行點評。） 項目 學(xué)員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 得分匯總 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 評分匯總表 評分時間： 項目 學(xué)員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 平均得分 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.
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