護(hù)理人員績(jī)效考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-11-09 22:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng)，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計(jì)算公式如下：方法：護(hù)士考核分為當(dāng)年112月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。公式：考核分=員工基礎(chǔ)分112月之和/12二、月度考核測(cè)評(píng)要求護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。三、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：（一）護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：① 工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。③工作效率（10分）：檢核工作的時(shí)效性。④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。⑤勞動(dòng)紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工，每次扣2分。⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等 ⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退；；請(qǐng)病假不扣分，曠工一天扣5分；⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。⑨發(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分。⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%10%四、護(hù)理人員職稱系數(shù)，。五、護(hù)理人員崗位系數(shù) 前臺(tái)護(hù)士： 導(dǎo)檢護(hù)士： 科室護(hù)士： 組長(zhǎng)崗位：六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成個(gè)人績(jī)效考核總分%職稱系數(shù)崗位系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。（（營(yíng)業(yè)額）/全員系數(shù)總和護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)附件：《護(hù)士績(jī)效考核匯總表》第四篇：護(hù)理人員績(jī)效考核方案護(hù)理人員績(jī)效考核分配方案（第4次修訂）在總結(jié)過去績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，借鑒外院績(jī)效考核分配的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院目前的實(shí)際情況，制定此方案。一、指導(dǎo)思想（一）體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣的分配原則。（二）體現(xiàn)工作量量化的便捷性、科操作性。（三）體現(xiàn)工作服務(wù)質(zhì)量的硬性考核標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。（四）力求構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、客觀、定性、定量相結(jié)合的績(jī)效考核體系。二、原則（一）考核以公平、公正、合理、客觀為原則，絕不允許徇私舞弊。（二）根據(jù)我院績(jī)效考核的整體方案，績(jī)效以科室為單位的指導(dǎo)原則，在科室經(jīng)過醫(yī)護(hù)人員分配后，護(hù)理人員實(shí)行此績(jī)效考核分配方案。（三）各科一級(jí)質(zhì)控小組是績(jī)效考核的執(zhí)行者和推動(dòng)者，醫(yī)院護(hù)理部和審核室負(fù)責(zé)監(jiān)督。三、確定績(jī)效指標(biāo)及分值（一）工作崗位與基本情況為剛性指標(biāo)，按照護(hù)士崗位的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定。工作崗位主要按照護(hù)理人員實(shí)際勝任能力分為年N0、NNN3護(hù)士崗位（護(hù)理人員分級(jí)按照我院護(hù)理人員分級(jí)管理方案和制度執(zhí)行）。相應(yīng)分值為N05分N110分、N215分、N320分。(二)工作質(zhì)量、工作量、考勤、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、滿意度為柔性指標(biāo)，設(shè)置分值為100分，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組根據(jù)平時(shí)工作情況和檢查考核評(píng)定。
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