采購人員績效考核實施方案(存儲版)
【正文】 購收益率 采購部門費用 新開發(fā)供應商數(shù)量 采購完成率 錯誤采購次數(shù) 訂單處理時間 （二） 績效考核周期 采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進行評價和反饋，有利于及時地改進工作，以月度為周期進行考核；對于周邊績效指標，以季度或年度進行考核。 （六） 績效考核實施工具 對采購人員的績效考核 ，主要的考核實施工具有采購人員績效考核表、等級標準說明表 （ 如下表所見 ） 。主要利用采購時間、采購品質、采購數(shù)量、采購價格、采購效率 五個 方面的指標對采購人員進行績效考核。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。海量管理資源免費下載：管理資源吧（ 采購人員績效考核實施方案 方案名稱 采購人員績效考核實施方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 為貫徹 企業(yè) 績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實施方案。 （四） 反饋原則 考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。 五、采購績效考核實施 （一） 采購人員績效考核指標 采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，并用量化指標作為考核
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