采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 購(gòu)收益率 采購(gòu)部門(mén)費(fèi)用 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 采購(gòu)?fù)瓿陕? 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) 訂單處理時(shí)間 （二） 績(jī)效考核周期 采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。 （六） 績(jī)效考核實(shí)施工具 對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核 ，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表 （ 如下表所見(jiàn) ） 。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率 五個(gè) 方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 方案名稱 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、目的 為貫徹 企業(yè) 績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。 （四） 反饋原則 考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。 五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施 （一） 采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo) 采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核
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