采購人員績效考核實(shí)施方案(存儲版)
【正文】 購收益率 采購部門費(fèi)用 新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 采購?fù)瓿陕? 錯誤采購次數(shù) 訂單處理時間 （二） 績效考核周期 采購部經(jīng)理對于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出及時進(jìn)行評價和反饋，有利于及時地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。 （六） 績效考核實(shí)施工具 對采購人員的績效考核 ，主要的考核實(shí)施工具有采購人員績效考核表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表 （ 如下表所見 ） 。主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率 五個 方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力方向的參考意見等。海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（ 采購人員績效考核實(shí)施方案 方案名稱 采購人員績效考核實(shí)施方案 受控狀態(tài) 編 號 一、目的 為貫徹 企業(yè) 績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購人員績效考核實(shí)施方案。 （四） 反饋原則 考評結(jié)果（評語）一定要反饋給被考評者本人。 五、采購績效考核實(shí)施 （一） 采購人員績效考核指標(biāo) 采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核
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