公司員工績效考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來核定。 下列情況考核成績不能評為A等以上：（1）曾受過懲戒處分者；（2）遲到、早退達(dá) 次以上者；（3）請假、病假超過 天以上者； 下列情況考核成績不能評為B等以上：（1）在考核期間受過記過處分仍未撤消者；（2）遲到、早退達(dá) 次以上者；（3）請假、病假超過 天以上者；（4）新近人員第一次考核成績不得高于B等?？己顺煽兣c年終績效工資發(fā)放掛鉤 年度綜合考核成績?yōu)椤癆”等以上者，年終發(fā)放100%績效工資；（特等成績的，可在給予一些獎勵工資） 年度綜合考核成績?yōu)椤癇”等者，年終發(fā)放 90%績效工資； 年度綜合考核成績?yōu)椤癈”等者，年終發(fā)放 80%績效工資； 年度綜合考核成績?yōu)椤癉”等者，年終發(fā)放 70 %績效工資，公司視情況給予降級、警告或辭退等處理。考核的組織工作 公司的績效考核具體工作由考核小組統(tǒng)一組織。 考核小組要不斷設(shè)計、改進(jìn)和完善考績管理實(shí)施方案。 收集反饋信息，包括存在的問題，難處．批評與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。 根據(jù)考績結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計劃和進(jìn)行相應(yīng)的人事管理決策。二）半年度考核表評價要素項(xiàng)目評分參考得分（20分）級別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容專業(yè)知識和工作技能強(qiáng)，
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