公司員工績(jī)效考核實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定。 下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為A等以上：（1）曾受過(guò)懲戒處分者；（2）遲到、早退達(dá) 次以上者；（3）請(qǐng)假、病假超過(guò) 天以上者； 下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為B等以上：（1）在考核期間受過(guò)記過(guò)處分仍未撤消者；（2）遲到、早退達(dá) 次以上者；（3）請(qǐng)假、病假超過(guò) 天以上者；（4）新近人員第一次考核成績(jī)不得高于B等。考核成績(jī)與年終績(jī)效工資發(fā)放掛鉤 年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癆”等以上者，年終發(fā)放100%績(jī)效工資；（特等成績(jī)的，可在給予一些獎(jiǎng)勵(lì)工資） 年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癇”等者，年終發(fā)放 90%績(jī)效工資； 年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癈”等者，年終發(fā)放 80%績(jī)效工資； 年度綜合考核成績(jī)?yōu)椤癉”等者，年終發(fā)放 70 %績(jī)效工資，公司視情況給予降級(jí)、警告或辭退等處理。考核的組織工作 公司的績(jī)效考核具體工作由考核小組統(tǒng)一組織。 考核小組要不斷設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善考績(jī)管理實(shí)施方案。 收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題，難處．批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。 根據(jù)考績(jī)結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人事管理決策。二）半年度考核表評(píng)價(jià)要素項(xiàng)目評(píng)分參考得分（20分）級(jí)別優(yōu)良合格不合格內(nèi)容專業(yè)知識(shí)和工作技能強(qiáng)，
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